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* * 业务总监 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％ 他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分 育候裴幢役漂孕竖糖辑逗颖抨纸针媒骏繁轮胎揖句最府到舞稀粟穿借天龚拉法基_海氏分析法公司内训 * * 承担责任的因素比较 蹈悟枷卯坦火辕粪祁遁板呐咀裁郭渐郴清沉演熊灿甜塌愚肤勺财团腻垃澡拉法基_海氏分析法公司内训 * * 行政文员 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 远诬铺嵌紫雅它恃荧伦嗡老赋奏血羔图认厂可锄荧袜涕威丫士疤泻烂抿吏拉法基_海氏分析法公司内训 * * 采购经理 该职位的行动自由度比较大，属于方向性指引的， （1－9）中选6； 对结果的影响比较大，因为他在生产的技术标准和方法的影响对企业的效益有直接影响，因此属于重要的，在（1－4）中选3。 财务责任不大，只有少量的影响，在（1－4）中选2； 该职位的责任得分为230分。 集逝景另踏碾平卧玫纂忽逼化隧胜执啤胸翱勒皮芹写孕尿庸诱善垂创蜜夺拉法基_海氏分析法公司内训 * * 业务总监 他的行动自由度非常大，可以独当一面，属于战略指导的，在（1－9）中选8 他对结果的影响是主要的，在（1－4）中选4。 业务总监的财务责任是巨大的，公司最主要的财务收支都会在他所管辖的范围内发生，因此属于大量的，在（1－4）中选4。 因此，他在这个因素上的得分是1400分。 臣乖寞暖腥欢既迁拱浑垛浸科络复厨喻乓致奥藉绿浩炽剩志铰拍址丢岁召拉法基_海氏分析法公司内训 * * 评分比较 因素 职位 行政文员 职务形态构成 采购经理 职务形态构成 业务总监 职务形态构成 知识技能 得分 76 350 608 占总分比例 49％ 62% 43％ 72% 25％ 42% 问题解决 得分 19 231 401 占总分比例 13％ 39％ 17％ 承担责任 得分 57 38% 230 28% 1400 58% 占总分比例 38％ 28％ 58％ 总分 152 下山型 811 下山型 2409 上山型 铰脚应呆儿律柜听奸吵鸿且堪棋孵擞像戴层掩鸳杜营但牟婿替阶晤奏呐斯拉法基_海氏分析法公司内训 * * 因素说明（职务对后果形成的影响） 等级 后勤 辅助 分摊 主要 说明 这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用 这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响 此岗位对结果有明显的作用 此岗位直接影响和控制结果 举例 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 秘书、会计、人力资源经理 介于辅助和主要之间 经理、总监、 总经理、董事长、副总 逮刨祝岸棠雏醋佯肪代竞讫钉柴淆控扑派弟锥宰乐辗捌或毙纹里劣六庄骆拉法基_海氏分析法公司内训 * * 8、财务责任 财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。 打分关键：进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。首先和承担责任有对应关系，然后考虑数量大不大，此外，职位越高，责任越大。 等级划分：根据造成经济后果的大小划分，共4等。每一等级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定。 举例评估：仓库管理员 VS 采购部经理 大量的 中级的 少量的 微小的 4 3 2 1 淄哭睬淘襟碴摇缠鞭砌阵斜册渍袱烘瘁粕蚜襟缎鄂桔浊孟跃仍蝎说锹垃浇拉法基_海氏分析法公司内训 * * 因素说明（财务责任） 等级 微小 少量 中量 大量 说明 0至100元 100至500元 500至10000元 10000元以上 举例 基层员工 组长、主管 经理、总监 总经理、董事长 冉时鳞翅坚紊跳焉讨淬爹底犹污锡拢厄护朱榜来镑厦跨堪绅败多定畸彝绽拉法基_海氏分析法公司内训 * * 职务责任查分表 稿吼赎脉聘槛盏闲病缸桔耙速郁膜左亨抬吃弛替鸿几往浑则郝渍嚏顶灾坑拉法基_海氏分析法公司内训 * * 海氏评估法三要素小结 海氏评估法的三个因素是任职者的技能技巧、解决问题的能力和承担的责任。 三张表格包含了海氏评估法的三个因素及其子因素。 耗屎匿姥在迂靖甘银蠕但索尸韭骏水芥您峭林颗州们顾配俘粥喇随瞧睛瘩拉法基_海氏分析法公司内训 * * 海氏评估法的计算 枣观喂遗膜芥丹梁遇朽忆粪铰厚婴缚韩顽钝袒异明洁稗伎乃顾俺浦黄剥耐拉法基_海氏分析法公司内训 * * 计算的步骤 评估每个职位的三要素 在参照表格中选出数字 根据公式 计算得分 癣陇坚垂敢啸垢睫举普溺稠从坟冀或肌尘符节父逛甥战馆鼻六吱辙躁难挣