第三章兆領企業的產業分析與個別企業經營策略.PDFVIP

35 第三章 兆領企業的產業分析與個別企業經營策略 第一節 基本情況 本研究之個案公司成立於1995年,成立初期是以音響, 通訊器材 為研發對象, 顧客為JBL,PIONEER,MOTOROLA…。 初期資金為四千五 百萬元，十三年來經營規模一 直在擴大之中，在八年前開始西進大 陸，目前之生產比重，臺灣佔有三成，大陸佔有七成，其中百分之九 十外銷至美國、日本、歐洲；臺灣業務以業務、品保與設計為重心。 目標產品從音響產品開始，歷經六次之轉型，目前是以SPA組立產品 及醫療產品作為未來的目標產品。 本研究之個案公司的目標為高品質(Reputation in quality)、 高產能(Productivity)、高效率(Efficiency)、高競爭力 (Competitiveness)、高客戶滿意度(Customer satisfaction)與公司 穩定成長(Steady growth)。 本研究之個案公司之經營哲學如下:1.對客戶期待的有效承諾 2. 致力於努力與聰明地工作 3.在生產力構面持續地改善 4.獎勵富有 創意性的理念 5.追求卓越 6.以客為尊 7.尊重員工。 35 36 第二節 經營特色 本研究之個案公司的經營特色如下: 一、客製化服務(Customized Services) 依客戶的需求，協助修改圖面、機構檢討、開模射出半成品、組立等 服務。 二、全方位服務 依客戶的機種需求，其服務除了塑膠本身之外，五金零件的製作、 編網、噴漆、燙金、印刷、電鍍、水轉印、熱轉印等均予以服務。 三、組立及後加工，貼近客戶的需求 將組立製造線放於顧客工廠的前端，可以減少運輸搬運費用。採用 JIT 管理及半製品零庫存管理。 第三節 公司的產品 兆領公司之產品如下: ● Hi Fi 音響與週邊設備塑膠產品 。 ● 通訊產品塑膠零件。 ●電腦週邊設備塑膠產品。 ●電子 產品塑膠零件。 36 37 ● 消費性電子 產品塑膠零件 。 ● 汽車零件塑膠產品。 ● 醫療設備塑膠相關產品 。 第四節 Strategic Alliances (策略聯盟） 在這瞬息萬變,激烈競爭的環境,每一項產品都必須從外觀造型到 機構設計,到開模成型,除了考慮使用機能外,同時也要考慮到製作 難易度,成本….因此策略聯盟是必需的,如此對顧客才能提供更好 的服務品質,爭取到顧客。以 下是本研究之個案公司策略聯盟的夥 伴: 一、塑膠射出與烤漆協力廠(Plastic Injection Painting Shop) 台灣射出廠:兆領企業股份有限公司 台灣噴漆廠:育助企業有限公司 大陸射出噴漆廠:晟富塑膠電子廠 二、模具協力廠(Tooling Shop) 台灣:宏全鋼模股份有限公司 大陸:家宏工藝制品有限公司 三、策略聯盟的夥伴 ● 浩漢產品設計股份有限公司 37