钢铁企业的战略成本管理降本增效打造竞争优势.PDFVIP

钢铁企业的 战略成本管理: 降本增效 打造竞争优势 前言 全球钢铁行业在过去的一两年里经历了前所未有的动荡 2009年全球十大产钢国中 八个国家粗 ， ， 钢产量下滑 其中半数以上萎缩严重 而作为全球最大钢铁生产国的中国 虽然在国家政策及刚 ， 。 ， 性需求的共同支撑下经受住了危机的考验和冲击 实现了粗钢产量两位数的增长 并保持了行业 ， ， 的总体盈利 但是2007年以前钢铁行业的好光景却不复存在 放眼未来 钢铁企业面临着重重挑 ， 。 ， 战 行业竞争格局的不断调整 并购整合步履艰难 不稳定的市场需求 原材料成本居高不下 。 、 、 、 、 低碳经济与环保成本的压力以及公司治理与监管要求不断提高等等内外部因素为钢铁企业带来了 巨大的成本压力 这些压力日复一日地困扰着钢铁企业的领导们 面对这些问题 德勤和中国冶 ， 。 ， 金工业经济发展研究中心一起撰写本文 意在从战略成本管理的角度为中国钢铁企业降本增效与 ， 盈利管理提供启发。 钢铁企业的战略成本管理：降本增效 打造竞争优势 1 中国钢铁企业需要精细化的 成本与盈利管理 2009年世界粗钢产量总计12.2亿吨 其中中国 图1.2008年国内外特大型钢铁企业税前利润率对比（注释1、3） ， 粗钢产量达到5.7亿吨 约占世界总量的47% ， 。 15 在世界钢铁协会公布的80家300万吨以上的大 15.0 型钢铁企业中有中国钢铁企业38家 其中全球 ， 前10家大型钢铁企业中有中国钢铁企业5家， 12 前20家千万吨级钢铁企业中有中国钢铁企业9 10.5 家 以上统计信息表明 中国钢铁企业在全球 。 ， 9 9.6 行业中已具有举足轻重的地位 即便如此 对 。 ， 世界钢材市场具有较大影响力的仍是那些位居 6 世界前列的国外跨国钢铁企业 而中国绝大多 5.9 ， 数的单个钢铁企业在世界钢材市场上的影响力 仍比较薄弱 探究其原因 除了原料紧缺 部 3 。 ， 、 3.1 分生产设备较为落后 技术创新薄弱 产品偏