成长为优秀基层管理者－副本.pptxVIP

xxxxxxxxxxxx有限公司 管理类培训;公司企业文化建设;目 录;一、管理概念---职场历程;一、管理概念---管理定义 ;一、管理概念---组织资源;一、管理概念---组织资源;一、管理概念---组织资源;一、管理概念---组织资源;一、管理概念---管理目标;一、管理概念---人力资源;一、管理概念---组织与人力资源管理体系;一、管理概念---管理的层次;一、管理概念---小结;目 录;二、管理学中的基本职能;(一)、传统管理学中的四项基本职能;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能(计划工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（组织工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（组织工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（组织工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（控制工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（控制工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（控制工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（领导工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（领导工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（领导工作）;(一）传统管理学中的四项基本职能（领导工作）;(二)、现代管理学的五项职能;(二)、现代管理学的五项职能（人事管理）;(二)、现代管理学的五项职能（人事管理）;小结;目 录;三、主管的角色定位--角色错位;三、主管的角色定位--角色错位;三、主管的角色定位--组织系统的分层;三、主管的角色定位---主管的作用;三、主管的角色定位---需具备的素质;三、主管的角色定位---需具备的素质;三、主管的角色定位---基本的素质要求;三、主管的角色定位---角 色 种 种;三、主管的角色定位;三、主管的角色定位---作为下属的管理者（下级）;三、主管的角色定位---作为下属的管理者（下级）;三、主管的角色定位---作为下属的管理者（下级）;三、主管的角色定位---作为同事的管理者（平级） ;三、主管的角色定位---作为同事的管理??（平级） ;三、主管的角色定位---作为同事的管理者（平级;三、主管的角色定位---作为上司的管理者（上级）;三、主管的角色定位---作为上司的管理者（上级）;三、主管的角色定位---在客户面前的角色;演练;回顾;目 录;四、做一个成功主管;四、做一个成功主管;四、做一个成功主管;四、做一个成功主管; 演练：;没有人天生就是管理者。要想成功地从一名普通员工变身为管理人员，就要用你的自信，用你的态度、知识和技巧带好自己的团队，让自己在尽可能短的时间里成为一个合格的主管。;携起手来，明天会更好