不可不知6个有趣心理现象01.pdfVIP

不可不知的6个有趣心理现象 不可不知的6个有趣心理现象 不不可可不不知知的的66个个有有趣趣心心理理现现象象 01 一、人类面对信息越多选择结果越差 • 常言道，“箩里选瓜，越拣越差。”美国心理中心 网近日报道，美国《决策与判断心理学》杂志刊 登的一项最新研究显示，信息越多，选择结果越 差。 仿古砖 fgz • 美国得克萨斯大学研究人员表示，人们通常认 为，掌握的相关信息越多，做出的决策就越好。 而新研究却得出了相反的结论。研究人员要求参 试者对电脑程序提供的 250道题进行回答，并计 算其累积得分。一部分人提前知道题目的数量和 选项，一部分人不知道任何信息。结果发现，那 些知道信息越多的人，得分越低。这说明，选择 时，信息太多反而可能影响人们的决定。 二、女人为什么爱挽男人的手呢? • 　女人喜欢用身体的接触来表达自己的善意和亲 密，男人和男人之间直来直去，坦荡无私，他们 很少用动作来表示亲近感。 • 小孩子都喜欢依偎在大人身边撒娇，这是动物属 性的表现。 减肥 http:// gkh • 随着年龄的增长，人在理性上逐渐成熟，动物的 原始习性就逐渐退化，隐蔽到理性后面。当女人 羞于或不善于用语言来表达自己的感情时，她就 习惯用身体接触这种最原始，也是最直截了当的 方法作为传达自己感情的手段。从这个意义上 说，女人和小孩子是比男人更具动物性的。 • 从心理学的角度看，女子较重感情，思考问题也 是凭感觉的，而且她们的感官比男性更敏锐，尤 其是触觉。所以，女人更习惯于用触觉的感受来 替代语言的表达。人们在和女友约会时，不仅要 用耳朵听她说些什么，还要用眼睛看她做什么。 只有这样，才能更准确地洞察到她心里的真实意 图。 隔断 zap • 身态语言学专家们研究发现，每个人都有一种心 理上的 “警觉”，即人的“势力范围”感觉。每一个人 以自我为中心，并向四周扩张、形成一个蛋形的 心理防御空间，一旦其他人侵入，就会引起他 她 ( ) 紧张、警戒和反抗。 • 为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极 研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中 普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管 理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同 时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战 略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。 • 第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规 划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实 力与活力匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不 确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实 现可持续发展的惟一途径。 太原儿童摄影 zaq • 为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未 来有影响的关系。制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会，加大投资和竞争， 扩张实力，以获取更多的收入和利润。不少企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、 要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会，这样，很可 能造成企业发展不平衡，给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提出“最大的危险就是太 大了”，即是针对规模扩张的。机会充分利用要与环境波动相适应，要有节制，要从战 略规划上对经营规划予以指导。第二，由于战略规划是针对未来10年甚至更长时期环 境的变化，所以在研究制订战略规划时，必须以更为先进的思想为指导，要对现在所 持的思想方法予以改造提升。一些企业创业成功后又渐渐衰落，并非不注重管理，主 要是囿于成功的经验形成的思维方式，不能适应新环境。因此，研究制订战略规划要 对既定的观念方法进行冲击调整。战略规划