华南师范大学应用心理学系刘勇教授——专业化团辅理念及技术(A证).pptVIP

十．行为训练法 （一）什么是行为训练 （二）行为训练的原则 （三）行为训练的程序 （四）肯定性训练 十一.截断技术 （一）截断技术的使用原则 （二）针对漫谈者的截断 （三）针对团体目标的截断 （四）针对主题内容的截断 （五）针对焦点转换的截断 （六）团体聚会结束时的截断 （七）团体聚会结束时的截断 （八）针对拯救者的截断 十二.引导技术 （一）引导技术的含义及功能 （二） 分析成员沉默的原因 （三）沉默成员的引导方法 ①直接询问法： ②活动导入法： ③肢体语言导引法： 十三.团体聚会开始技术 （一）不同类型团体聚会开始方法 （二）首次聚会开始方法 （三）成员介绍的方法 （四）说明团体规则的方法 （五）聚焦成员期望的方法 （六）聚焦团体主题的方法 十四．团体聚会结束技术 （一）直接告知法 （二）提问法 （三）总结法 （四）绕圈发言 （五）配对讨论分享法 （六）书写日志法 十五.成员参与技术 （一）成员提问法 （二）成员澄清问题症结 （三）扮演工作成员的角色 （四）望空表达法 （五）自我对话表达法 （六）聆听活动法 （七）触摸支持法 （八）心理剧场法 专业化团体辅导理念与技术 劉 勇 华南师范大学应用心理学系 人力资源管理与人才测评研究所 Tel： E-mail： keavin5@126.com MSN：LLYY-2007@ /gzliuyong 1.团体咨询治疗与团体训练。广东高教出版社，2003.10 2.团体心理辅导与训练。中山大学出版社，2007.5 3.教师团体心理辅导。科学出版社，2008.1 4.大学生生涯管理与辅导，科学出版社，2008.8 5.心灵抚慰与咨询，中山大学出版社，2007.10 团体辅导的理论基础 1．心理分析式团体治疗理论 2．行为主义团体治疗理论 3．阿德勒式团体治疗理论 4．存在主义团体治疗理论 5．格式塔团体治疗理论 6．理性情绪团体治疗理论 7．现实治疗团体理论 8．个人中心式团体治疗理论 9．沟通分析式团体治疗理论 10. 心理剧团体治疗 11. 团体动力学理论 12. 领导科学理论 一．组建团体技术 （一）成员招募法 1.建议法 2.转介法 3.公告宣传法 （二）成员筛选法 1．个别面谈法 2．心理测试法 3．书面报告法 （三）签署团体契约 团体契约是指经过友好协商而在团体领导者与成员之间所达成的心理和行为的约定。 签署团体契约的目的在于更有效的实现团体目标。契约明确了团体成员的权力和责任，以及在团体中要遵守的规则。 二．关系建立技术 （一）同理心 同理心（empathy）是指团体领导者能够进入成员的内心世界，准确感受并表达其内心世界的能力。 （二）积极关注 积极关注（positive regard）也称正向关怀，它是指领导者对团体成员的主观经验世界的一种接受性态度。 （三）真诚一致性 真诚一致性（genuineness）是指领导者在团体中表现出坦诚、透明、整合、真实。领导者要保持真诚一致，就必须具有高度的自我觉察、自我接受、自我信赖。 （四）即刻化 领导者借助于此时此地的反应，来表达其感觉、想法和行为，澄清自己与成员、成员与成员、成员与团体之间的角色关系。 （五）团体基调的设定 指领导者为所带领的团体建立的一种心情和团体气氛。 ①这个团体是严肃性的，还是轻松性的？ ②这个团体是面质性的，还是支持性的？ ③这个团体是正式的，还是非正式的？ ④这个团体是任务取向的，还是社交取向的？ 三．反应技术 （一）有效倾听 领导者要听清楚成员说话的内容、声音和肢体语言的信息，更要让谈话者感觉到自己的说话正在被领导者所关注。 （二）反映 指领导者以重复方式传递对团体成员的说话内容和情绪体验的了解。 内容反映和情感反映 （三）澄清 指领导者协助成员清楚觉察自己所叙述内容的确切意义。领导者可以借助于发问、复述和运用其他成员来实现澄清的目的。 澄清技术的功能：①可协助成员搞清楚自我表达的目标所在；②可使团体其他成员积极参与团体讨论，对团体产生兴趣和活力；③有利于确定团体内的有效沟通；④有效避免团体产生挫折和团体能量的枯竭。 （四）摘论 指领导者将团体成员的口语叙述、情绪感受和行为进行分析综合，以提纲挈领的形式表述给成员。 使用方法：①领导者要留心成员谈话时所涉及到的各种主题和情绪性的流露；②将关键性的观念、情感的基本意思加以综合，用概括的语句表达出来；③防止增添新的东西；④确定是否需要做出摘论；⑤明确摘论的动机和欲实现的意图。 四．影响技术 （一）对峙 （二）解释 （三）催化 （四）自我开放 （五）微型演说 （六）提供信息 （七）沉默技术 （八）声调技术 （九）眼睛运用技术 （十）