认真学习岭南集团和副食品集团2012年度工作会议的会议精神.docVIP

认真学习岭南集团和副食品集团 2012年度工作会议的会议精神 2012年1月16日，岭南集团在旗下流花宾馆召开2012年度工作会议。岭南集团董事长冯劲在会上作了重要讲话，岭南集团总经理张竹筠作了岭南集团2012年度工作报告。 工作报告指出，2011年度，按照市委、市政府的工作部署，在市国资委的正确领导下，在市经贸委、省市旅游局等部门的指导下，集团以科学发展观为统领，按照“一个主体，两翼齐飞”的发展战略，紧密围绕“实施规划、转变方式、扩张发展、价值经营、跨越百亿”的年度工作主题，全面实施集团“十二五”发展规划，坚持“五个拉动”促进“四做”的经营方针，全集团经营业绩、品牌建设、资本运作、区域扩张、转型升级、公司治理、业绩导向型组织打造、信息化建设等方面均跃升至新的台阶，集团主业经营实现了突破，跨越了百亿营收目标，全面完成“十二五”发展规划开局目标。 报告强调，2012年，集团上下要认真贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府和市国资委的工作部署，坚定不移地推进岭南集团“十二五”发展规划的转化实施，紧紧把握国家宏观经济政策和市场发展机遇，按照“稳中求进，优化流程，人才强司，并购扩张，品牌岭南”年度工作主题，坚持“一个主体，两翼齐飞”战略，持续贯彻“一体化分层次”的管控模式，持续实施“五拉动”、“四做”运营方针，以集约经营、品牌营销、产业链控制为支撑，努力打造岭南系列品牌的核心竞争力；以资本运作、信息化建设和人才强司为重点，加快实现岭南传统产业向现代服务业的转型升级；以产品质量、消费者利益为根本，坚守“岭南集团、品质生活”的庄严承诺。在巩固和稳定现有经营成果的基础上，加快发展，确保完成集团“十二五”发展规划的阶段性目标。 面对岭南集团已经取得的各项成绩，面对岭南集团未来的各种机遇与挑战，面对岭南集团新的发展历程，为了更好地总结过去、启迪未来，更好地推进实施好集团“十二五”发展规划，冯劲董事长作了题为《在危机中成长，在困境中发展》的重要讲话。 冯董在讲话中指出，岭南集团经历了2005年到2007年的初创、培育和磨合阶段，也走过了2008年战略重构后的成长、实体经营阶段，“十二五”时期集团即将步入发展壮大阶段。2008年战略重构以来，岭南集团攻坚克难，突出重围，取得一系列的成效：实现了百亿营收的历史性跨越，提升了品牌形象、行业地位和影响力，构建了战略统领下“一体化分层次”运营管理体系，推动了企业从传统行政国企管理向市场化的转型，提高了主业集中度，推进了“和谐岭南”的建设、承担了独特的社会责任。 冯董指出，在三年的发展历程中，形成了指引集团下一步发展的宝贵经验：董事会、党委、经营班子齐心合力的坚强领导是取得成功的根本保证；理念创新，谋定而后动，制定正确的战略发展思路，是引领企业科学发展的关键；构建实体独立经营与统一资源配置相结合的机制，是提升集团整体竞争力的抓手；实施资本运作，推动价值经营，是扩大企业增长空间、实现企业价值最大化的手段；创新发展、品牌引领，是集团企业可持续发展的支撑；集中优势力量和资源，以大项目带动大发展，是攻克产业链瓶颈、实现企业规模扩张的切入点和着力点；坚持阳光管理、内部控制，充分发挥纪检监察保驾护航的作用，是实现岭南集团科学发展的生命线；以企业核心价值观为灵魂，以战略理念为核心，以价值认同为基础，培育了独具岭南集团特色的战略文化，是企业发展获得永不枯竭力量的源泉。 冯董强调，“十二五”是岭南集团实现“打造成为全国前列、国际知名的大型旅游与食品企业集团”战略目标的关键五年，未来两三年，国内外经济环境不确定因素众多，旅游、食品行业竞争日趋激烈。岭南集团要着力从八个策略扬长避短、寻求突破：规范公司治理，加强领导班子建设，提升决策和运营管理的科学化水平；优化产业结构，集中优势资源，培育新的经济增长亮点；拓展视野，实施“走出去”战略，在更广阔的区域进行资源配置，争夺外部市场先机和稀缺资源；加快岭南资产资本化重组，推动实现资本证券化；以品牌经营为引领，加大创新投入，不断提升集团的核心竞争力；持续深化“一体化分层次”运营管理模式，不断提升集团集约化和精细化管理水平；实施人才强司战略，加大人才培养和引进力度，构建精英管理团队；持续巩固和深化与岭南规划发展相协调的企业价值观，不断积累基业长青的企业文化底蕴，建设和谐岭南。 2012年1月19日，副食品集团2012年工作会议在致美斋酱园有限公司礼堂召开。参加会议的有岭南集团宋卫副总经理等，副食品集团领导班子成员、集团全体管理人员、各公司班子(含总助、酱园中层)、集团职工代表。 会上，副食品集团董事长、总经理钟秉雄代表集团领导班子所作了《广州副食品企业集团有限公司2012年度工作报告》。 工作报告指出，2011年，在岭南集团的正确领导下，副食品集团各级领导班子带领广大员工，紧紧围绕集团“调整、重