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　　基于战略管理思想的管理会计报告模式论文 ..毕业 摘要:20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代 战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标 战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集 分析 应用与管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩 传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代管理需要的管理会计报告体系 关键词:战略管理;战略管理会计;战略管理会计报告 一 传统的管理会计报告体系无法满足管理的需要 战略管理是对企业的生产经营活动实行总体性管理的过程,..毕业是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标 在执行战略的过程中,企业管理人员要将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来,确保对企业整体经营活动进行有效控制,同时要对战略的实施成果和效益进行评价,并根据变化的情况修订原来的战略或制定新的战略,开始新的战略管理过程 战略管理会计是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下决策支持系统的发展,是管理与会计相结合的产物 从学科层次系统来看战略管理会计是管理会计的一个分支,它提供和分析与有关的管理会计数据 战略管理会计是一个比较宽的概念,它包括战略成本计算 战略成本管理 业绩计量 分析企业的产品市场和竞争者的成本与成本结构 监视一定期间内企业及其竞争者的战略在市场上的表现内容 只有管理会计发展到战略管理会计阶段,才能为企业的战略管理提供相应的信息支持 与传统管理会计相比,战略管理会计能够提供超越企业会计主体本身更广泛 更有用的信息,特别关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对成本,使企业管理者知己知彼,采取相应的进攻防御措施 传统的管理会计报告在现代战略竞争性的环境下存在着许多局限性,如主要侧重于企业内部的决策 计划及控制执行,忽视外部环境所带来的影响,所提供的一些信息与企业的战略决策等缺乏相关性 战略管理会计报告应对战略决策提供信息支持,战略决策不同于企业一般管理的决策,它更重视市场环境的变化并具有长远目光,要关注外部市场中顾客需求及竞争者实力的有关信息及其变动趋势 因此战略管理会计下的管理会计报告不仅要根据市场环境的变化,从长远的角度提供有关企业内部经营和外部市场竞争变动趋势的信息,还要及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,要在预算控制 业绩评价 成本管理 企业文化等所有领域全方位地满足管理的需要 企业要切实做好战略管理的这一完整循环,对管理会计报告如何为管理服务提出了新的要求 二 战略管理会计服务的对象及其管理会计报告的功能 1. 战略管理会计的服务对象:战略层次 由于企业规模 类型及企业结构是多种多样的,这就需要把战略扩展到企业的各个层次,战略管理也就是在企业内不同层次上进行,战略管理会计也就是为企业的各个战略层次服务的 在大中型企业,公司战略一般分为三层:总体战略 经营单位战略和职能部门战略 (1)总体战略一般由企业的高层管理人员来制定,是中最高层次的战略 它主要决定企业可以竞争的经营领域,合理配置企业所必须的资源,使各项经营业务相互支持 相互协调 这一决策层需要的信息要具有综合性 科学性 相关性和预测性 (2)经营单位战略是在企业总体战略制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行为,为企业的整体目标服务 经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理 资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最重要的组成部分 在这个层次上,协同作用则变得更为重要,要把经营单位中不同职能领域的活动加以协调 因此该层次的决策者需要的信息量较多,处理过程也较复杂 (3)部门战略是企业内主要职能部门的短期战略计划 主要研究企业的营销 财务 人力资源 生产等不同的职能部门如何更好的为各级战略服务以提高组织效率 协同作用和资源配置是职能部门的关键要素 职能部门战略是职能部门在总部的授权下由职能部门人员参与制定 战略管理会计应为制定者管理控制战略执行过程提供有用信息,以便相应的管理人员及时调整和控制管理策略 这就决定了战略管理会计提供的管理会计报告将有用性作为最重要的质量特征,这里的有用性是指控制有用性 决策有用性和业绩评价有用性 如果没有有用性,就谈不上从信息中获得足以抵偿该项信息所费成本的利益 在这最基本的