毕业设计成果报告书教程.PDFVIP

毕 业 设 计 成 果 报 告 书 题目 人员招聘策略设计 学 院 湖南劳动人事职业学院 专 业 人力资源管理 班 级 人高1215 学生姓名 罗楚欣 学 号 2012561522 指导教师 车卉老师 2017年5月 人员招聘策略设计方案 课题名称 成果报告 一、毕业设计过程 第一阶段：选题 回想四年学过的专业课程屈指数来有：《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、 《绩效管理》、 《薪酬福利管理》、 《劳动关系》等等，怎样才能将我所学知识综合运用起来解 决实际问题能？冥思苦想，查阅资料：对人力资源的获取 （选人）、开发 （育人）、保持 （留人） 和利用 （用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，达到实现企业发 展目标的一种管理行为。“人力资源管理的目标是： (1）人力资源管理活动所争取达到的一种 未来状态，它是开展各项人力资源管理活动的依据和动力。(2)为充分、科学、合理地发挥和运用 人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等。(3) 组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。组织根据自身发展需要、依照市场规则和本组 织人力资源规划的要求，通过各种行为的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的 标准来招募，聘用组织所需人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础” 基于上面分析，我选择将人员招聘策略设计作为自己毕业设计的选题方向。 第二阶段：查阅和收集毕业设计相关资料，拟定毕业设计提纲，撰写开题报告 要完成选题，还面临着许多难题。一是公司背景资料的完善；二是设计的思路和需要用到的技 术方法，脑海一片空白。正在自己一筹莫展之际，指导老师给我下达了任务书。任务书里有明确 的 “课题目标与任务”，有具体的 “实施步骤和方法”。 课题目标与任务：本设计以幸福之家装饰有限公司人员招聘策略设计为主体，基于人力资源 管理相关的理论知识，结合幸福之家人员工作现状，首先运用人员招聘与配置的基本方法，详细 的分析了幸福之家营运能力，管理能力、财力，然后根据分析得出相应的结论，最后结合上述的 具体分析指出该公司存在的问题和不足之处，并给出合理的建议。 实施步骤和方法：1.选择将幸福之家的人员招聘策略设计分析作为毕业设计的研究方向；2.明 确分析的目的，制定分析工作计划；3.收集有关的信息资料；4.根据分析目的，运用科学的分析 方法，深入比较、研究所收集的资料；5.作出分析结论，提出分析报告。运用 “智力与知识测试， 竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核” 老师提到的方法，基本没有什么概念，还好有网络。接下来就是查阅资料，整理思路，拟 定提纲：“一、收集整理人员招聘需求分析相关的基础理论；二、针对幸福之家的人员工作现状 综合运用分析方法，对公司的人员状况及营运能力、管理能力、财力进行分析，作出综合评价。 三、通过分析发现幸福之家在经营、管理方面存在的一些问题，并提出相应的建议。 第三阶段：结合企业工作实际，完成毕业设计初稿 在撰写初稿的过程中也遇到一些问题：一是公司基本情况的设计；二是人员招聘分析比较的方 法的理解。 幸福之家公司基本情况是，我开始设的是公司成立于2010年，集室内设计、预算、施工、材 料于一体的专业装饰服务商。在老师的指导下，我结合自己实习的公司情况，对公司基本情况设 计做了修改。 当我看到竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核的比较方法时，我是一个头，两个 大，丈二和尚摸不着头脑。感觉没有学到过，后来通过查阅资料，请教老师才一知半解。 在这方面，也花了大量时间。 第四阶段：在老师指导下修改完善，形成毕业设计终稿 千辛万苦完成了初稿，但是，还是有两大问题。一是专业知识结构不完善；二是不会排版，不 能自动生成目录。 由于人力资源管理理论知识掌握不牢，尽管知道“人员招聘是企业为了弥补岗位空缺