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湖南省电力公司员工培训开发研究论文
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摘 要IV
SummaryV
1 导论1
1.1问题提出1
1.2研究目的和意义1
1 3 2
. 研究内容
1.4研究方法3
2 国内外员工培训开发理论综述4
2.1员工培训开发的基本概念4
2.2 国外企业员工培训开发研究现状5
2.3 国内企业员工培训开发研究现状6
3 湖南省电力公司员工培训开发的现状7
3.1湖南省电力公司的行业特点、发展趋势及员工队伍概况7
3 1 1 7
. . 湖南省电力公司的行业特点
3.1.2湖南省电力公司的发展趋势8
3.1.3 湖南省电力公司员工队伍概况9
3 2 11
. 湖南省电力公司员工培训开发的基本体系
3.2.1培训开发方法和手段11
3.2.2 培训开发实施12
3.2.3培训开发考核13
3 2 4 13
. . 培训开发成效分析
3.3 湖南省电力公司员工培训开发的基本条件13
3 3 1 15
. . 培训实训设施
3.3.2 培训师资15
4 湖南省电力公司员工培训开发存在的问题及成因16
4 1 16
. 湖南省电力公司员工培训开发存在的问题
4.1.1 培训规模与员工队伍需求存在较大的差距16
4.1.2 员工队伍执行力与战略目标存在的差距19
I
湖南省电力公司员工培训开发研究
4.1.3 培训开发观念有局限性21
4.1.4 培训师资素质有差距22
4.1.5 培训体系欠科学22
4 2 23
. 存在问题成因
4.2.1 培训开发思维方面23
4 2 2 24
. . 培训激励机制方面
4.2.3 培训人才方面24
4.2.4 培训设施与培训规模不适应24
5 完善湖南省电力公司员工培训开发体系26
5 1 26
. 完善湖南省电力公司员工培训开发体系的设计思路
5.1.1 树立坚持“以人为本”的员工培训开发体系的理念26
5 1 2 “ ” 27
. . 确立创建 学习型 企业的员工培训开发休系战略目标
5.1.3 明确以岗位能力建设作为培训开发的核心27
5.2 把握培训五个重点环节28
5 2 1 28
. . 全面做好培训需求分析
5.2.2 针对不同对象实施培训29
5 2 3 29
. . 选择适当的培训方法
5.2.4 对实施过程进行严格监督31
5 2 5 31
. . 进行培训效果有效评估
5.3 完善和建立保障机制32
5 3 1 33
. . 建立良好的企业文化环境
5.3.2 建立有力的组织机构保障33
5 3 3 35
. . 建立一支素质较高的员工培训开发队伍
5.3.4 加快培训教材编写工作和生产技能培训基地的
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