TWI-3班组长品质生产10信条.pptVIP

TWI-2班组长的品質生产10信條 班组长的品質生产10信条 1/ 11 1.要常保有品質不良的根源是自己的責任的意識 2.工作上 PLAN・ING （要做 , 正在做）固然重要、但最重要的是在 、実績（做好了）決定勝負。 3.快速・對應改善就是｢善事即行・悪事即断｣的執行。 這也就是｢応変管理｣的根本。 4.品質製作的原点｢人的因素｣就是有不良的地方一定有人為的存在。 5発生.変化的地方也是不良萌芽之所在（品質不良的発生原因）。 6.要做到100%良品、讓客户不做收料檢查就可接受製品 (不必考試就可入學) 7.打地鼠遊戲/ 头痛医头,要早日脫離，儘快転換成 預防重于治疗管理 的体質性有效改善。 8.做到致命缺点、重缺点不會発生、再発不良降為零。 9. 要做對社會、對客户有價值的事，無益而浪費的工作要排除。　 10. 坐而言不如起而行、從實行當中可學得 Know –How 及產生哲學（物的思考方式）。 也就是說実行的前提是不做空談，空談不會產生價值。 1.要常持品質不良的根源是自己的責任的意識! 原因追根究底之下--如何跟品保/工程师提醒协助预防与减少错误?? 現在製作中的部品、引起製品発生不良的不是、機械不良、治具不良、計測器ス良、材料不良等　 要意識到做好部品是自己的責任 ２/ 11 ２．工作上 PLAN・ING（要做，正在做）　固然重要、但最重要的是在、