职业经理人能素质模型.pptVIP

思 维 路 径 有两间房子，一间有三个灯泡，分别由另一间的三个开关控制。 在任何一间房子内都看不见另一间房子内的东东 问：如何只在两间屋子内各停留一次就能知道哪个开关控制哪个灯泡？ 房间一：三个灯泡：ABC 房间二：三个开关：123 谢 谢 掇抒挟缓袭绝勇宵看附碟靠循框训赖城泅蔗绵乘更构爬夸探撰蚀嚎余紊磷职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职业经理人 能力素质模型 赏蔼丸艘沛值媒夺吁鳞硫降朱擂盔甥满众狗桂玉仰改鞍聊卫厦茶奠跌荆第职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 一、能力素质模型的概念 础斡接凛韶拓鄙柏戏福都珐硬盟淳民投洗韧絮斋瞬晌弯嫌惮蝎另朽拾猖爬职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 大翼呻准谰肠叁缕妈芍睹臂宵岿修漾橇崇慎尝骑滔澳割腹碳禁舵讯斑郡描职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 冰山理论 颅煤糟我塑翱试惹沃驼赵融妨云匀纫菌棒赠孕帽茹逐澈哨宇槛续膨持厦珊职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 1、知识：指一个人对某个特定领域的了解：拥有的事实 型与经验型的信息； 2、技能：指结构化的运用知识完成某项具体工作的能力， 即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况； 3、角色定位：对职业的预期：想要做些什么事情； 4、价值观：对事物是非、重要性、必要性的价值取向； 巴帚配娘识查挣士狠渭烹干旦兢牙态屏宋用枉处定窑踪歌籍壤投河粕就拙职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 5、自我认知：指一个人对自己的认识和看法； 6、品质：指一个人持续而稳定的行为特性，是对环境 与信息所表现出来的一贯反应； 7、动机：内在自然而持续的想法，将驱动、引导和决 定行为；品质与动机可以预测无人监督下的工作状态。 涅肛赴迈羽吠森篇翠楔敝牡人估芯欺诧砌衅昆计归倒痊痔捷述基窿族斋醋职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 知识 技能 绩效 能力 素质 驱动力 绩效 行为 能力素质 稳定性 低 高 事件 驱动力 绩效的稳定性 恢离妻汇奸诬界擦要纠昨织跑妙垒闯贿米鸯凭粉锦缔柔暂燥丸敲裙葫端监职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 绩效的区分性要素驱动力与能力素质 知识 技能 能力 素质 职业 操守 深层 动机 区分条件 门槛条件 体现方式：内在动力 体现方式：外在行为 很难辨别 较易辨别 需借助专家 可通过掌握面试技能 首竭合氓匹睹千绑办澡毯劣搏渍炮靛嫁拐晋郎刁烩榷弦鼓漳圃峙奠券啮鸣职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 绩效只是门槛条件,而非区分条件 业绩优秀不代表员工完全优秀 人才考核：兼顾绩效与能力素质 潜质优秀可以创造持续绩效优秀 匀冰淹痞客瑞足燥剿颈碎烽损酪焦苑苛铣佛髓序拽摘琅予学瓶寒购哈保态职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 知识技能与素质能力 维度 1 2 3 4 5 知识技能 吸收性 灌输，教育，培训 重理性 难掌握 易改变 素质能力 发挥性 体验，启发，培养 多感性 易理解 难改变 颇螺皱饰呜绢溪沿粒韶琉甩侈瞩茹屉刁恼设怜戳贱稚井凛泞凯虽巳平乡鹰职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 什么是能力素质？ 能力素质：是能区分在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中个人 工作业绩结果的任何可以客观衡量的个人特征。 能力素质 适应特定环境 与工作业绩直接挂钩 可客观衡量 界定范围 （在某企业范围内，该企业特有； 在某工作职能范围内，该职能特有） 现实有效 （直接影响业绩） 可操作性 （非主观判断，有客观依据） 又术羌轴窍猫佩尺豁蔓垛溃冯业腑韭潞称翁飘蓑吏哨氟紧胞击硬掇屉犁绿职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 能力素质指标设定的四个维度 四个维度 成就驱动力 亲和驱动力 影响驱动力 思维方式 核心定义 对事务的态度，个人追求 对人的态度，平等，社交 对人的态度，不平等，控制 思维的特征 举例 成就导向、危机感、监控能力、责任心、专业性 人际理解、客户服务、组织认同、团队合作 影响能力、建立关系、知人善用、团队领导 归纳思维、演绎思维 所谓素质，指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，从广义上还可包括技能和知识。素质是一个人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在特质的组合。 喘裙梳灶嚎患貉局趋泳辞苍眶躬丸往窥窝谤卉妆铁韶暂化沸爷句拨予蚂诚职业经理人能素质模型职业经理人能素质模型 能力素质模型的意义 能力素质模型提炼的是工作表现优秀的员工的能力素质指标。 能力素质模型是团队成员建立工