精装住宅优化设计的市场定位与原则.ppt

三.精装修设计流程制定 项目立项 业务模式选择 物业管理 根据公司战略和当地项目的市场信息，确定是否进行精装修。 项目策划 设计管理 部品管理 工程管理 根据销售策略和梯级定价的市场信息，确定精装修业务模式。 根据市场调研和客户群体的调研报告，确认精装修设计标准。 根据设计要求和成本调控的合理分配，进行精装室内设计流程及工艺设计。 根据精装设计标准和成本要求，确认精装修部品工业化设计及部品工艺拆图。 根据精装项目的总体施工规划和工期结点要求，确认工业化部品流程安装。 根据精装项目的总体规划和交付验收时间，确认物业交接，验收，售后的设计服务程序。 管理型精装修的管控体系 项目制度流程（工作标准、控制要点） 设计执行/技术管理 成本控制、实现流程（ERP） 项目定位、精装规划 制定精装项目目标规划 设计任务和管理工作计划 组织管控 （架构、权责） 价值创造 价值评价 价值体现 分析调研 如何做 技术评判 持续发展 成果交付 精装修设计流程框架图 施工图/部品 工艺设计 建筑设计 规划方案 部品 设计及 定板 综合设计 概念节点 精装规 划草案 建筑概念 规划方案 室内方案阶段 精细化设计 部品设计 施工图设计 精装部品研究 施工图设计指引 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 销售配合资料 结构设计 设备选型 建筑平面 实施方案设计阶段 产品、技术创新研发 论证阶段 策划阶段 销售示范区设计 室内设计管理阶段 工程管理 优化设计 ? （四）、户型优化设计的成本关系---提升精装成本控制管理的能力 1、成本设计研究 2、梯级设计分析 3、成本统筹预算 ? 设计优先/成本优先的优势对比分析 设计优先 成本优先 思想 个性 视觉 对比 自由 理想 样板 设计感 严谨 共性 功能 和谐 模块 成本 理性 标准化 设计控制 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 选材控制 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基础装修 墙，地及固定安装的部件。 厨房空间 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 卫浴空间 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 工艺部品 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 梯级分析 基础级 标准级 尊贵级 TOP级 精装基础材料设计分析 工厂成品 一级销售 二级销售 半成品级 三级销售 基础材料 模块分解 部品设计研究 整体成本分析 技术分析 整体效果 材料选型 设 计 统 筹 精装部品模块比例综合分析 设计标准最优性价比 基本概念 厨房电器 10-15% 机电设备 20-25% 基础施工 30-35% 收纳固定家具8-12% 卫浴设备 15-18% 成品物流保护 1-5% 成本设计研究 项目分解 单项成本核算 预 算 统 筹 精装基础 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 部品配置 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基础级 墙，地及固定安装的部件。 标准级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 尊贵级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 TOP级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 精装梯级定位设计 基础级 标准级 尊贵级 TOP级 精装分级体系的建立 设计标准化 材料标准化 装修模块化 生产工厂化 部品零件化 安装流程系统化 通用精装修分级体系 通用户型房间材料作法表 标准户型标准版 成本控制与采购招标 （一）、精装修的成本控制从设计开始 精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行： 1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在300~1000元/平方米范围选择和确定（由营销策划部门、设计部门确定）。 2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可有装修设计公司来完成）。 3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。 4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。 5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。 6、按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。 精装修设计过程的成本控制流程 成