第10讲 第五章合同与索赔(二)(2012年新版).pdfVIP

工程造价案例分析 工程造价案例分析 工工程程造造价价案案例例分分析析 2012年造价工程师 2012年造价工程师 年造造价价工工程程师师 环球网校 王双增 例题： 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工 程，根据合同编制了表 1所示的制造工作及持续时间 表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规 定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工 期提前可以获得工期提前奖励。 表 1 制造工作及持续时间 工作名称 紧前工作 持续时间(天) A － 15 B － 10 C A，B 10 D A，B 10 E B 5 F D，E 5 G C，F 20 H D，E 10 I G，H 15 [问题] [问题] [[问问题题]] 1． 1． 11．．根据表 1编制的部分进度计划网络图如图 1所示， 请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。 2． 2． 22．．指出该工程进度计划的关键线路，并指出总工期 和各工作的总时差。 3． 3． 33．．由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天， 其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗? 说明理由。 4． 4． 44．．由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公 司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可 以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天? 5． 5． 55．．在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资 源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质 量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗 ?为什么? 答案 ： 答案 ： 答答案案 ：： 1．完整的进度计划网络如下图所示： 2． 2． 22．．关键线路为1—3—4—5—6—7，A—D—F—G—I， 总工期为65天，A、D、F、Ｇ、I的总时差为0，B工作 的总时差为5，E工作的总时差为10，C工作的总时差 为5，H工作的总时差为15。 3． 3． 33．．能，因为E工作原处在非关键线路上，增加10天后 ，用掉了E工作的总 时差，能保证交货日期，但已变 成关键工作，处在关键线路上。 4． 4． 44．．只能批准3天，因为H工作处在非关键线路上，有 15天自由时差，此时总工期为68天。 5． 5． 55．．H工作增加18天后，G工作已是非关键工作，减少 一天无用，不给予工期奖励，I工作仍处在关键线路 上，减少一天可以减少总工期一天，可根据规定给予 工期奖励。 案例 案例 案案例例 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批 准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工 作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。 图 -1 施工进度计划 图 -1 施工进度计划 图图 --11 施施工工进进度度计计划划 表 1 施工单位的报价单(部分) 表 1 施工单位的报