第一章：概念及理论.pdfVIP

企业战略管理 徐艳梅 张永安 吕萍 教授 《战略管理》课程简介 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一门 学科，又是工商管理硕士教学体系中的一门必修课程。 本课程的目的是:通过理论讲授、课堂讨论与案例分 析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与 战略实施的基本理论与方法，并结合中国管 理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析 和战略决策的技能。 MBA战略管理 课程设计 本课程是一门为时48学时的MBA必修课。 本学期课程设计为：集中教学 初衷及目标：加强学生沟通、汇聚师资力量 课程内容覆盖以下三个模块： 如何分析企业的竞争环境？  如何寻求并建立竞争优势？  如何保持竞争优势？ MBA战略管理 课程安排与基本要求 授课形式：讲授+案例讨论（60%+40%） 案例讨论：集体+分组 考核：平时+期未考试+考勤 （30%+60%+10%） MBA战略管理 本章内容： 1. 战略与企业战略 2. 企业战略理论 3. 企业愿景、使命和目标 4. 利益相关者与企业责任 MBA战略管理 战略的概念 定义： 战略就是能使决策者实现目标的一系列计划和行动。 Doing things right Doing the right things 起源： 公元前500年中国的 《孙子兵法》 西方文化中战略与军事也关系密切 MBA战略管理 战略的概念  ”战略“一词来源于希腊字”strategos”，本来含 义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方 法”。  《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军 事手段达到战争目的的科学与艺术”。 战略：对全局的筹划和谋略 举例： 1.毛泽东论持久战 2.美对华战略 3.隆中对 MBA战略管理 毛泽东论 “持久战”战略 “亡国论”认为，“日本太强了，中国战必败，再战必亡。”  “速胜论”认为，“日本也没有什么了不起， 中国能够迅速打败日本。”  根据:中日双方存在着相互矛盾的四个基本点：敌强我弱；敌退步，我 进步；敌小国，我大国；敌寡助，我多助。提出 “持久战”战略，认 为“抗日战争是持久的，最后胜利属于中国。”   指出抗日战争分为三个阶段：  第一阶段是敌进攻、我防御时期，即战略退却阶段；  第二阶段是敌防守、我反攻的时期，即战略相持阶段；  第三阶段是我反攻、敌退却的时期，即战略反攻阶段。 MBA战略管理 美国对华战略及 《中情十诫》 遏制中国发展的基本战略 三步走战略： 对美国政府决策有着很大影响的智库兰德公司于1999年6月份向美国政府