接地气分析.PDFVIP

目录 卷首语 2 接地气 2 研究 5 栏目导读 5 城市投融资平台分析 6 地方政府投融资平台的案例解析 7 我国水务行业变革脉络浅析 14 出版传媒行业改革的困境 23 观察 30 栏目导读 30 薪酬管理演变趋势之一二三 31 事业单位改革：原因、内容与阻力 35 公用事业行业的 “客户导向” 39 林彪的治军思想 43 一次性经济 48 实践 53 栏目导读 53 “区域化”或“垂直化” 55 “一站式”人力资源服务 60 薪酬管理中的土方法 66 职位体系设计漫谈 69 学习联想好榜样 73 佐佑·新人集训营的实践 77 人才83 栏目导读 83 面试：善用你的感觉 84 构建有“模型”的素质模型 86 如何使用“大评委制”？ 90 谈谈弗洛伊德 92 一个女人的小宇宙 95 选择 98 感悟 102 栏目导读 102 纠结与革命 103 梦里苏州 106 西泠印社 110 我的一家 112 卷首语 接地气 国内的管理咨询顾问，目前以年轻人为主体，一是因为这职业在国内也年轻，不过十几 年时间；二是因为其对体力要求也高，加班和出差是常态。但年轻的咨询顾问们也有自己的 大毛病，要么失之于轻浮，自诩精英，眼高于顶；要么失之于狭窄，只见管理之树木，不见 社会之森林。 在佐佑，我们一直倡导，每个人，都要尝试着、努力着，去接地气，并把这当做一种生 活方式。 接地气意味着，也许上午还西装革履一本正经地和集团董事长沟通战略，下午就很有可 能穿着工作服在机器轰鸣的厂房里跟着流程做写实，或者在门房里向门卫了解他们对于内退 政策的期望。要知道，这是咨询顾问的常态，无所谓级别和地位。和董事长在一起不意味着 已经进入了精英圈子，和门卫在一起也不表示是弱势群体。你只是一个咨询顾问，这都是你 的工作，职业角色和平台决定了工作方式，千万别往个人身上牵强附会，自我感觉良好。 要接地气，眼里就不能只有大集团、大公司，还得看到千千万万的创业公司、小企业。 现在所看到的大，只是一个结果，你不知道它是怎么九死一生、由小变大的。而小公司恰恰 更容易向你呈现过程的真实，哪怕看着它无奈地倒闭。即使因为种种原因你不能为这小企业 提供咨询服务，也请礼貌地回绝，不要伤害它的自尊。咨询顾问，常被大公司的“甲方”意 识伤害，已所不欲，勿施于人。 接地气，就要求工作地点不能光是在办公室、会议室，不能光听领导班子中层干部的想 法。而应该走到车间去，走到家属区去，走到工人们下班后喝酒的小饭馆和麻将馆去，听听 他们怎么想怎么说。你想一想，小时候父母下班后是如何议论他们单位的各种改革，而如今， 你作为一个咨询顾问，就该承担怎样的责任。如果你有一半的时间是在办公室闷着头写方案， 那就得注意了，是否太清高了，离地太远了。 接地气，也要求一个咨询顾问，不光能说能忽悠，还得会写会表达。说和写，不是录音 回放，其实隔着老远。很多道理，粗粗一说似乎很对，但落笔一写，发现似是而非。即使是 多年的资深顾问，也还得写写文档，做做 ppt ，要不不知不觉就会被淘汰了。写的时候，还 有个问题，写给谁看？建议大家设想一个比自己水平高的人作为读者，这样写起来就会更认 真，不会浮皮潦草。 接地气，还要求你得学会管理，带着一群人做事情。做管理咨询的往往不是优秀的管理 者，懂道理和有体会，也是两码事。带团队，也希望你发自内心地和他们真诚沟通，了解他 们想什么、要什么、担心什么，而不只是职责分工和绩效考核。生活中的芝麻蒜皮、油盐酱 醋也需要考虑，如果一味讲大道理，会让人自惭形秽，不说真话。看起来你对了，高了，但 其实离他远了，解决不了问题。 接地气，意味着做项目不能是一锤子买卖，每个地方都是到此一游。过几年，应该到当 初的企业去看看，实施效果如何，当时的朋友们现在怎么样了，还需要什么帮助。做好了， 才敢回去，人家才会给你热情的接待，温暖的回忆。做了几年咨询，除了客户外，想一想， 哪些可以称为朋友了。如果很少，是不是也挺没劲？ 当然，到一个地方做项目，一待至少几个月，应该了解这个地方的风土人情，历史、人 物、房价、景点，好吃的要吃，好玩的尽量去。这样才不枉费这段时间，才能苦中作乐，才 会留下可回忆的细节。时间久了，你会想不起当时