集团企业财务控制体系的构建以某电器集团企业为例.pdfVIP

3.5.2 预算目标与战略相脱节20 3.6 财务人员管理控制环节分析20 3.7 目前企业各财务控制环节中信息化系统运用分析21 4 集团企业的财务控制体系构建—以某电器集团企业为例21 4.1影响集团企业财务控制模式选择的主要因素21 4.1.1 行业与产品特征21 4.1.2 发展战略22 4.1.3 行为能力22 4.2集团企业财务控制体系构建22 4.2.1财务制度管理环节设计22 4.2.2资金管理控制环节设计24 4.2.3预算控制环节设计25 4.2.4 加强管理信息化建设 实施全面预算和绩效管理30 4.2.5财务人员管理控制环节设计31 4.2.6集团企业财务控制体系的信息系统运用33 4.2.7 强化内部审计监督职能34 4.3 实施建议35 5总结36 参考文献38 附录1 攻读硕士期间发表的论文40 原创性声明 …………………………………………………………………………41 III 摘 要 摘 要 摘摘 要要 随着全球经济的迅猛发展，国家之间的竞争一方面是人才的竞争，但是在 很大程度上也表现为企业之间的竞争，企业是国家竞争的经济实体。企业的发 展要求其从粗放型向集约型转型。随着企业规模的扩展，现代化的财务管理是 企业在国际竞争中立于不败之地的重要举措。 国有企业由于历史以及转型等原因，存在的问题很多，而母子公司管控水 平不高是企业集团协同效应发挥的一个突出问题。财务管控作为母子公司管控 的重要内容，直接体现了管控的效果；财务管控不力是目前大型企业集团母子 公司管控的突出问题。 本文对企业集团财务控制相关理论进行了概述，对企业集团财务控制产生 的理论基础进行介绍，阐述了企业集团财务控制的主体、客体和目标，并从我 国企业集团财务控制的概念入手，对企业集团本质、集团财务控制特殊性及集 团财务控制机制与模式进行了深入的研究；以九洲电器集团企业为例对其现有 财务控制体系分析：对集团财务制度、资金管理控制、成本控制、预算控制、 财务人员管理控制、信息系统运用及现有体系在市场竞争中的作用分析；最后 以九洲电器集团经营管理为例构建集团财务控制体系：从集团企业集权模式、 分权模式及相融模式的优缺点、分析影响该电器集团财务控制模式的主要因素， 从财务制度管理控制系统、资金管理控制系统、成本管理控制系统、预算管理 控制系统、财务人员管理控制、信息系统运用等方面探讨企业集团财务控制管 理控制系统的构建；并提出实施建议。 关键字：集团企业，财务控制，体系，构建，九洲电器集团 分类号：F275 I Summary Summary SSuummmmaarryy With the rapid development of the global economy, competition among countries on the one hand competition for talent, but to a large extent reflected the competition between enterprises, enterprises of national competitive economic entity.This requires the development of enterprises from the extensive to intensive restructuring. With the expansion of en