人力资源招聘置(二三级).ppt

招聘与配置;招聘渠道挑选步骤;不同招聘渠道适用的对象： 发布广告和一般中介招聘使用中下级人员 猎头公司适合热门、尖端稀缺人才 校园招聘适合初级专门人员、不适合有工作经验人员 熟人举荐适合专业人员，不适合非专业人员 不同岗位适用不同渠道： 办公室人员首选内部提升，其次员工推荐 专业技术服务类人员外部招聘;二、人员选拔的方法与运用;（一）初步筛选;简历与应聘申请表的优缺点分析;如何筛选申请表;笔迹分析法;如何筛选简历;（二）人员甄选的方法;经营管理能力; 1、面 试 ;面试的步骤;面试的目标;面试的类型;由一系列事先设计的与工作相关的问题构成 可靠性、准确性和全面性较强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来者所掌握;公关部长的面试;多对多，综合了解，效率高，要求高 ;压力面试;行为描述面试实例： 旅行前的紧急事件;面试团队人选确定;面试问题设计;　姓名 ______________ 申请职位_______________  1. 工作兴趣 ? 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ ? 你为什么想做这份工作？ ? 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ ? 你对待遇有什么要求？ ? 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 ? 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ ? 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 ? 目前或最后一个工作的职务（名称） ? 你的工作任务是什么？ ? 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 ? 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 ? 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ ? 你为什么要辞去那份工作？;4. 教育背景 ? 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ ? 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动） ? 工作以外你做些什么？ 6. 个人问题 ? 你愿意出差吗？ ? 你最大限度的出差时间可以保证多少？ ? 你能加班吗？ ? 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估 ? 你认为你最大优点是什么？ ? 你认为你最大的缺点是什么？;8. 你希望的薪水是多少？ 9. 你为什么要换工作？ 10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16. 介绍一下你的家庭情况 17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？;面试的5个阶段;面试的提问技巧;推荐使用下列的句型; 在面试中： 知识最为容易判断； 管理能力、动机、性格较难判断和揣测； 品德是最难于判断的。 面试的目的是筛选掉那些明显不合格的人，从剩下的人员中间挑选出来可能是比较合格的人员。;面试中的常见错误及改进; 提问和聆听结束后，您要做三件事： 准备结束面试。可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了，我的问题问完了，对于工作和公司，您还有什么要问的吗？” 多谢对方来面试，告诉对方何时会通知结果，记住要言出必行。 在您全部结束这次面试前，趁着信息还比较清晰，赶紧认下您的评价意见。;应聘者 日期 申请岗位 谈话人 工作要素（根据岗位说明书的要求）： 应聘者背景 责任和义务 所需技能 文化程度（包括专业、学习成绩） 工作经历 职业发展目标 个人素质（包括外貌、动力、应变能力、稳定性、领导能力、创造性等） 机敏程度 精力状况 交流技巧 自信程度 评语 应聘者的优势和局限 应聘者是否被雇佣 [ ] 理由： 培训建议;2、心理测量;智力测验例：; 1＋3＋5＋7＋9＋......＋399的值为：（ ） A.160000 B.80000 C.60000 D.40000 ;心理测验例：;最大多数人的答案：5;另一种答案：0;大五个性测验举例;罗夏墨迹测评;菲尔人格的十项测试题;心理测试时应注意的问题;3、情景模拟;(2) 无领导小组讨论;考 核 目 的;对于评价者来说，重要的是要善于观察。观察可以从以下几个方面进行：——每个候选人或被评价者提出了哪些观点？——当别人的观点与自己的观点不符时是怎样处理的？——被评价者是怎样说服别人接受自己的观点的？——被评价者是怎样处理与他人的关系的？是否