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企业生产管理复习题 一、名词解释题： 1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。 2、 劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。 5、 狭义的生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。 6．网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。 7．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。 8．生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 9．工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。 10．投入提前期：是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。 11．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。 12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。 13、柔性制造系统：是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。 14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。 15、工作设计： 是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。 16、企业资源计划（ERP）： 就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。 17、生产周期：是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的日历时间。 18、生产物流管理：是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 19大规模定制：是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。 20、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 21、生产间隔期：是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。 22、设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。 23、在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。 24、出产提前期：是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数 二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方） 1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造 C的产品。 A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持 A 的长期竞争战略。 A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统 3、生产管理是关于企业生产系统的 D 、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 D 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 5、产品开发是一个从产生 A 开始到制造出成品为止的完整过程。 A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 D ，或称有效的市场需求。 A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业 D 的生产单位。 A. 劳务 B. 工