四公司制度宣贯最终的版.ppt

为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，现根据国家有关法律法规、集团公司《工程施工分包管理办法》和我局项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。 一、分包的分类： （一）工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我局履行工程承包合同施工能力的补充，将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。 （三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备（机械作业分包）或劳务（劳务作业分包）进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。 机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。  项目部负责本项目施工分包的全过程管理工作。负责合格分包方的选择、评价和推荐，负责施