广告公司业务部管理的细则(2013版).docVIP

广告公司业务部管理细则 2010年12月 目录 概况 组织架构 职能及岗位职责 日常管理制度` 1、行为守则 2、请假制度 3、管理表格考核制度 4、合同管理及用章制度 5、会议制度 6、水果基金制度 薪资管理制度 业务操作制度 业务应酬管理制度 应收账款管理制度 概况 业务部负责******广告有限责任公司的业务运营。业务部制定公司年度营销计划和市场战略，加大公司品牌的推广力度和市场化的运作能力，组建成熟的销售队伍，开拓新兴的市场和客户关系的维护。 二、组织架构 三、职能及岗位职责 （一）、业务部主要职能 核心任务： 业务部的工作目标就是如何把公司媒体和服务送到广告主的面前，并成功的收回资金，实现公司媒体与服务的价值 具体工作要点： 制定年度营销目标计划 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 设计并实施客户拜访计划，直接拜访目标客户，并协商成交。 建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 负责组织业务计划的审定及落实，并进行督查。 每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。 以外出推介、电话联络和网络等方式与所辖区客户保持高度联系。 负责招投标的全过程，及招投标保证金的申请和收回