战略发展部管理制度的与职能工作流程.pptVIP

战略发展部管理制度与职能工作流程;目 录; ?1、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合。 2、战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方向和战略目标。并跟踪其实施情况。 3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。;战略发展部组织结构;战略发展部会议制度;战略发展部工作管理制度; 战略发展部和办公室，重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工进行培训，目前已确定的培训课目如下： 战略规划培训：目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平； 财务知识培训：从财务知识着手，利用投资分析中的财务模型，提升员工的财务分析、投资分析能力。 项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。 表达与呈现技巧：目的在于提高员工的表达与沟通能力。 ;?1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 2. 适用范围： 2.1 事业部行业研究的管理工作。 3. 行业研究管理流程： 3.1 课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提出 3.2 计划与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究