2011年战略地图与平衡计分卡出炉-中航地产.PDF

放 发 线 全 图 程 流 景 全 发 开 目 项 2011年战略地图与平衡计分卡出炉 突出“快速、专业、聚焦、执行”等四大战略主题 本报讯（冯显毅） 2010年12月15日，公司 印制的项目开发流程全 本报讯（李婷）2010年 12 产、物业、酒店三大业务板块的 项目收益”；三是“建设支持业 全的约束和激励机制保障，激 景图，发放到了公司地产 月28 日，公司2011年战略地图 快速增长，同时合理控制成本 务快速发展的专业能力”。强 励到位，奖惩严肃，形成规范、 板块的所有员工以及各 与平衡计分卡制定完成正式发 与费用，并不断提升资产运营 调向标杆学习，快速进行知识 持久的执行力。 事业部、投资企业手 布。 效率。 的学习积累与共享应用。除此 2011年平衡计分卡，是在 中。本流程图按照项目 2011年的战略地图，重点 在客户维度方面，重点突 之外，加强安全生产管理工作， 战略地图的基础上确定了包含 开发的时间顺序，在控制 突出了公司今年的四大战略主 出目标客户满意度与中航地产 健全安全管理机制也是快速发 21个指标与26个行动方案。这 风险的前提下尽可能考 题：快速、专业、聚焦、执行,并 品牌体系建设。内容在过去的 展的重要保障。 些指标与行动方案是公司2011 虑了专业工作的前置和 分别对财务维度、客户维度、内 基础上进行了简化。 在学习与成长维度方面， 年重点的具体工作，目前也已 并行，并对各专业的主要 部流程维度、学习与成长维度 在内部流程维度方面，确 着重强调人力资本、信息资本 经分解到各相关单位与部门。 工作建立了逻辑关联，流 等四个方面的内容，作出了具 定了三大部分内容，一是“高效 和组织资本三个方面。重点将 只有将这些量化指标与具体工 程图还为专业标准化成 体规定： 拓展