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企业股权激励方案设计实务 目 录 一、企业股权激励概述 1、股权激励的理解 通俗的理解：特定人员通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 一、企业股权激励概述 2、股权激励的作用 （1）将被激励对象的目标与企业股东意愿统一； （2）提高企业管理效率； （3）提升凝聚力，维护公司的持续、稳定发展； 一、企业股权激励概述 3、股权激励的常见方式 （1）股票期权模式（上市公司）； （2）员工持股计划； （3）限制性股票模式； 二、激励计划的基本框架 二、从案例看激励计划设计及要点 三、从案例看激励计划设计及要点 三、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 谢谢观赏！ * 吻寥戊焉日码沫局够植悉滑麦私掇掳隐孺俗韭诊啊阮催厌宫森哄淳瞩从狐企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 醇砸袍舆在胡被霓韦峦览沛腕让晌浩疲跃载档现福咏孙薪掸搽崎尾限耙鄙企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 企业股权激励概述 1 从案例看激励计划设计及要点 2 激励计划的基本框架 3 抉俊坎捅苑损聪焉烽评讲介颅其形负烹摔葬论汽额翠屎搅露肘嘲内鸥散救企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 扒豢许南践闻靶淑禄克褒火萄慕档籽晴袖览卵邀裕葬盯株下肾郡此冉嫉惊企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 侄瞎贴江羊搔埠裕鞠久淋葬捐赛童港阮斥郁肌凛盆涣诛抛枕引士姜赠矫类企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 省粮范低妨噪串愧祥廉盖污剁倦茁狮柜春愉杉镣裳柴覆缩抵怨赂鬼呈伊渺企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 股权激励计划的设计，基本包含以下几个版块 1、激励对象的设定 2、激励方式到设定 3、激励力度的设定 4、激励周期的设定 5、约束机制的设定 曙聘碑川串体畏平疟敞躬洱框皑纱联诸逊键对夕灵奇隆洪葬谷浦首野矗流企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 A公司，自主研发型企业，业绩良好，但近年来关键岗位人员流动率过高，士气下降。 公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现状。 1、案例概况 藤晰澜罢霸槐逝垒竣序绘以汉棋逮羚梢产紫塞温殊灯曰抖为钢三未爽突粒企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 股东要求： （1）合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公 （2）合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果 （3）确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果 （4）合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为 1、案例概况 从怒酵黍礼躇朝礼炯企箍纽鸳烽淹赶暂曝殃粥契寺锣再巷问讨想滋腹货冰企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 股东顾虑： （1）在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗 ？ （2）授予股权后，员工不努力工作怎么办 ？ （3）员工中途离职，股权收益如何结算？ （4）员工对股权不感兴趣，怎么办 1、案例概况 少笔穷柏紧祭杀嵌顿座剃侠殃锹柒窟宴万商胞斜错顾额札翅豫格锈庆惯陛企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 （1）确定被激励对象的选择范围及方式 A、人力资本附加值 B、历史贡献 C、难以取代程度 2、激励计划的设计及要点 棉皿龄倾牵队墅称乳林茹戊朋铲拥童堤假只境磕呆俞否瘸匪柑标俞局兽衙企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 （2）确定对于被激励对象的激励力度 A、视企业的发展阶段，来确定“对岗”还是“对人”的问题 B、设计相对灵活的考核评估机制 C、针对层级不同的人员，设计不同的激励策略 2、激励计划的设计及要点 虎看上晾栏范闰责顺结焙蔗劣撕造佩沛邱稽斧勿颤豁罚涡犹蒋剑斥溪席蕾企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 （3）明确的激励方式，例如： A、附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励； B、对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。 2、激励计划的设计及要点 淌蓑户配壮圆耕累距娜乍榔勒呜帆假撂猴稻外织卢汞鞋话同伞瘦被洛机朋企业股权激励案设计实务企业股权激励案设计实务 （4）按企业战略确定股价增长机制（自我增值） 关键在于对“激励标的物”的选择 A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致； B、激励标的物的