一天课程医院人力资源管理体系建设.ppt

二.另外介入医生应配置1名，科室主任应配置1名 则超声科总共应编制医生： 14 + 1 + 1 = 16人 另外需要分诊护士3名，总共超声科需要医生16名和护士3名，与现有人数一致。 定编前人 数 定编 人数 差额 医生 16 16 0 护士 3 3 0 医院人力资源管理系统----培训管理 效果 评估 培训 管理 需求 分析 培训 考核 内容 规划 培训 计划 实施 培训 医院人力资源管理系统----绩效管理 结果 应用 绩效 管理 业绩 分析 绩效 辅导 确定 目标 实施 考核 绩效 沟通 医院人力资源管理系统----薪酬管理 薪酬 管控 薪酬 管理 薪酬 分析 福利 设计 薪酬 调查 建立 体系 薪酬 结构 应用RBRVS设计绩效分配体系 RBRVS的英文全称是Resource-Based Relative Value Scales(以资源耗用为基础的相对价值表)，它是由美国哈佛大学华裔教授萧庆伦领衔的专家团队开发而成，由商业医疗保险机构用于医院与医生的劳务支付。其计算方法为RBRVS=(TW+RPC+RLI)×GAF，其中 TW（T0tal Work）为医师工作投入（时间、复杂度），占52%； RPC(Relative Specialty Practice Costs)为不同专科的相对医疗成本指数（不同专科之间的比较系数），占44%； RLI（Professional Liability Insurance）为医疗过失保险费（风险系数），占4%； GAF(Geographic Adjustment Factor)为地区调整因素。 对于每个收费项目，美国称之为CPT(Current Procedural Terminology,当前诊治专用码，是一个五位数的编码)，都分别确定了1、2、3项目的RVU(Relative Unit，相对价值单位)，即点值。换而言之，每一个CPT都存在以下公式：总点值＝1点值+2点值+3点值。 应用RBRVS设计绩效奖金的计算办法 医师 绩效奖金＝每RBRVS点值×[重点执行诊疗项目总点数+常数+（出院人次×RBRVS定额点数）] 护理人员绩效奖金＝当月执行的诊疗项目A总数量×项目A点值+当月执行的诊疗项目B总数量×项目B点值+当月执行的诊疗项目C总数量×项目C点值+······ 应用RBRVS设计绩效奖金的计算办法 医技人员的医疗绩效考核，根据不同医技科室的工作性质，可以划分为RBRVS体系、时间单价制和用人费率三大类： RBRVS体系的医疗绩效＝当月执行的诊疗项目A总数量×项目A点值+当月执行的诊疗项目B总数量×项目B点值+当月执行的诊疗项目C总数量×项目C点值+······ 时间单价制，采取类似RBRVS体系方式，但主要考量在于执行诊疗项目的耗时及执行难度，以此对大部分的诊疗项目（包括可收费及不可收费项目）均设定有别于RBRVS体系的点值和单价。 时间单价制体系的医疗绩效＝当月执行的诊疗项目A总数量×项目A点值+当月执行的诊疗项目B总数量×项目B点值+当月执行的诊疗项目C总数量×项目C点值+······ 用人费率制，主要针对部分医技科室其工作贡献难以直接从诊疗项目的发生数量来衡量，因此以相同业务量下所耗用的人力成本来进行其绩效衡量。 用人费率体系的医疗绩效＝（科室基期年奖金×80%/基期年科室收入）×当月科室收入 ? * 项 目 积点值 项 目 积点值 宫颈管息肉切除术 5 刮宫术 7 外阴肿瘤切除术 15 大网膜切除术 15 输卵管切除术 15 阴道前后壁修补术 25 广泛性子宫切除术 80 阴式全子宫切除术 40 卵巢癌根治术 150 阴道肿物广泛切除术 30 如： 项 目 价值点数 项 目 价值点数 B超常规检查 1 肾上腺B超 1 颅内段血管彩色多普勒超声 2 盆腔彩超 3 心脏彩色多普勒超声 1.8 经阴道经腹彩超 5 彩超引导下甲状腺活检术 10 肾上腺彩超 4 * 平衡计分卡的起源 创始人 □哈佛商学院教授： 罗伯特·S·卡普兰 (Robert?S·Kaplan)  □复兴全球战略集团总裁： 大卫·P·诺顿 (David?P·Norton) 业绩评价 领先的12家企业 为期一年的项目研究 平衡计分卡 1992年 * 测评指标 目标 财务维度 我们怎样保持