财务管理——第1讲.ppt

姓名：池 兆 念 联系方式： email：chizhaonian@163.com 手机：135_4786_0707 办公地点： 第二办公区，2号楼，205室 刘玉平.《财务管理学》.第二版.中国人民大学出版社.2009年 财务管理 Financial Management 制定财务决策 预 测 经济活动 采取行动 激 励 记录实际数据 计算应达标准 评价与考核 差异分析 与调查 提出控制报告 对比标准 与实际 制定预算 和标准 财务管理循环图 1.4 财务管理的方法体系 1.4 财务管理的方法体系 五、财务分析 1、财务分析定义： 是以企业会计报表信息为主要依据，运用专门的分析方法，对企业财务状况和经营成果进行解释和评价，以便于投资者、债权人、管理者以及其他信息使用者作出正确的经济决策。 2、财务分析常用的方法： 对比分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。 3、财务分析依据的资料主要是： 企业编制的财务报告。包括：会计报表主表、附表和附注。 1.4 财务管理的方法体系 五、财务分析 补充： 财务管理与相关领域 一、财务管理与经济学 二、财务管理与企业管理 三、财务管理与会计 补充： 财务管理与相关领域 一、财务管理与经济学 就研究对象而言（资本作为一种生产要素）； 就理论基础而言（自利经济人假设，有效市场假设等）； 就研究方法而言（增量研究，实证研究）。 补充： 财务管理与相关领域 一、财务管理与经济学 二、财务管理与企业管理 三、财务管理与会计 财务管理作为一种管理活动，是企业管理的重要组成部分； 现代企业管理是以财务管理为中心的管理。 补充： 财务管理与相关领域 二、财务管理与企业管理 所有者： 股东 债权人 原材料 产品 金融市场 人才市场 经理市场 资产： 流动资产 固定资产 无形资产 产品市场 管理层 董事会 股东大会 股东 生产管理 营销管理 人力资源管理 财务管理 所有者损害债权人利益的方式： （1）所有者不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新项目； （2）不经债权人统一发行新债，致使旧债券的价值下降。 债权人采取的措施： （1）限制性措施 （2）收回借款或不再借款 补充：不同利益主体的利益冲突与协调 2、所有者与债权人的利益冲突 他们之间存在的矛盾： 单个企业的成本与社会成本的不一致性，例如：环境污染、伪劣产品等。 解决这一冲突的途径是： （1）政府和有关部门制定相应的法律和规定； （2）商业道德的约束； （3）政府有关部门的行政监督； （4）社会公众的舆论监督。 补充：不同利益主体的利益冲突与协调 3、企业与社会的利益冲突与协调 股东大会 董事会 CEO 执行董事 President COO CFO 公司 委托 委托 管理 执行委员会 审计委员会 薪酬委员会 提名委员会 执行董事 非执行董事 治理层 管理层 第一章 总 论 1.1 财务管理的特点 1.2 企业的组织形式 1.3 财务管理的目标与原则 1.4 财务管理的方法体系 1.3 财务管理的目标与原则 一、财务管理目标的特征 财务管理的目标又称为企业理财的目标，是指企业财务管理要达到的目的，这一目标是与企业管理的目标是一致的。其特征表现为： 相对性 可控性 层次性 股东 经营者 业绩衡量 任命 准备 拥有 公 司 财务报表 经营 债权人 利息 借款 1.3 财务管理的目标与原则 二、财务管理目标的选择 对于企业财务管理的目标的确定，一直是一个由争论性的问题。其中最有代表性的是： 企业利润最大化 企业每股盈余最大化 企业价值最大化 二、财务管理目标的选择 （一）企业利润最大化 这种观点认为，利润是衡量企业经营和财务管理水平的标志，利润越大，越能满足投资人对投资回报的要求。 1、基本观点： 二、财务管理目标的选择 （一）企业利润最大化 （1）利润是企业新创造的价值 （2）利润是最综合的指标 （3）真实的利润是社会财富的积累 （4）利润概念是一个最容易被社会各界广泛接受的概念。 2、理由： 二、财务管理目标的选择 （一）企业利润最大化 （1）没有考虑时间价值因素 （2）没有充分考虑利润实现的风险因素 （3）利润是一个绝对数指标，不能反映企业一定时期的投资收益水平 （4）利润没有考虑一定时期的现金流量状况 （5）可能会导致企业经营者和