内部创业实现员工与企业共赢的激励机制.PDF

内部创业：实现员工与企业共赢的激励机制 文/人力资本事业部 吴若斌 根据双因素激励理论，对于一个 是一种人力资源战略选择，它能为企 港湾”即是内部创业失败典型案例。 优秀的员工来说，传统的保健因素（工 业发展保有最珍贵的核心竞争力—— 那么，成功的游戏规则是什么？ 资、福利、良好的工作条件等）并不 优秀人才。 培育创新文化，为员工内部创 能满足他们自身的成就期望，尤其是 业护航 当员工感觉到企业成长速度落后于个 内部创业：以员工发展促企业成长 对创新型公司来说，最经典的案 人成长速度的时候。这种状况导致的 内部创业模式最早诞生并流行 例莫过于 3M 的 15%定律了。在 3M，员 后果只有两个：自我消沉或者跳槽离 于美国。上世纪 80-90 年代，美国企 工可以不经同意，使用 15%的工作时间 职！如何避免优秀人才的流失，保持 业如 3M、杜邦、德州仪器、GE 和施乐 干个人感兴趣的事，公司高层会帮助 企业持续发展活力？企业需谋求更有 等知名大公司开始大规模推进业务流 员工排除创新过程的内部阻力。而在 效的激励机制，保留核心优秀人才， 程再造与结构重组，这为内部创业机 Google，更是提高了自由时间比例， 而 “内部创业”机制能在组织内部满 制的诞生培植了土壤。此后，日本松 规定员工有 20%的自由工作时间可参 足创新精神的优秀人才的高层次物质 下、富士通等企业也开始推行内部创 与公司 Top100 中的任何项目。Top100 需求以及个人价值实现需求，并转化 业，而在中国内地，以华为公司为首 是个随时变动的项目列表，员工发布 为企业发展的新动力，实现员工与企 的一批企业也在2000年以后加入内部 创意，其他员工则可以对项目发表自 业共赢。 创业的实践。据统计，世界 500 强企 己的建议并投票，很多好的项目会因 业的前 100 位公司中，已有65%采用了 为高的投票率而自然的凸显出来。 内部创业：现代企业有效的 留人之 内部创业机制。 公司给予员工一定的自由时间， 策 内部创业促进员工发展，从而支 其最大的特点是自由和开放的空间， 现代企业员工以知识员工为主， 持企业战略目标的实现。现代商业环 公司主动预留出余地，不去对员工的 他们富有自主性和创造性，忠于职业 境日趋复杂，市场机遇稍纵即逝，内 任何创新进行限制。它创造了一种组 高于忠于企业，追求的不只是物质报 部创业机制可以充分调动企业员工可 织的理念，为公司的创新文化赋予了 酬，还包括成就感、地位、实现理想 能有的触觉和多方位的思维，围绕企 灵魂。 的机会，这需要企业不断思考如何有 业战略目标，捕捉到市场及其各细分 成立创业基金，让员工无后顾 效激励核心优秀人才。 领域的机遇，从而保持企业不断创新 之忧 内部创业机制改变传统报酬观 与持续发展。 富士通成立专门的创业基金，鼓 念，改善企业内部分配机制，将科学 “企业的再创业精神可以靠内部 励工作 3年以上的员工申请创业基金。 薪酬设计的五性原则（公平性、竞争 创业来激活。”内部创业机