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正、负向领导行为与团队创新绩效的研究框架：基于团队效能启示模型 刘飞 摘要：现代企业大量运用团队的工作型态，在所有影响团队效能的因素当中，团队领导被证实是关键的重要因素。本研究根据团队效能的启示性模型，建构了“团队领导——团队过程和团队状态——团队绩效”的中介模式，团队主管的正、负向领导行为是团队的一个情境因素，它会影响团队过程（团队冲突）和团队状态（团队情感氛围），并最终影响团队效能（团队创新绩效），并期望通过后续的实证研究验证此模式的适合度，以提出促进团队创新绩效的领导对策。 关键词：真诚领导 不当督导 团队冲突 团队情感氛围 团队创新绩效 团队效能启示模型 Key Words: Authentic leadership∕abusive supervision∕team conflict∕group affective tone∕team innovation performance∕Heuristic model of team effectiveness 研究背景 随着组织所处环境的深刻改变，越来越多的组织选择运用团队来完成组织的目标，以增加组织效能和提高生产力。与此相对应的，领导的角色也不再仅仅是领导和激励下属，还应该包括如何去领导和激励团队以达成团队的目标。创新被认为是组织在动态多变的环境中获得并保持竞争优势的关键，团队作为新形势下组织的基本单元，是创新战略的重要执行