论工作的三个维度20140430-培训课件.pptVIP

共享股份行政管理中心 ——于忠君先生在加盟事业部 总经理拔高训练营上的讲话 我们的工作价值观 2014年4月4日，加盟事业部总经理拔高训练营在沈阳胜利召开。 共享事业创始人于忠君先生期间发表重要讲话，谈话中多次提到关于共享人应具备的价值观。 此次讲话让所有培训人员深刻认识到思维方式的重要性。鉴于此次讲话对共享员工的影响之深，现决定，在全国层面进行学习推广。 一项工作交给你，你能不能干，首先就是你的能力到底怎么样，其次是你的态度怎么样，而这个背后就是你的思维方式是怎么样？ 想做好 能做好 能做好—到底是什么标准？ 工作的三个层面： 1、单纯执行 2、补充执行 3、全局性、创新性的规划执行 1、单纯执行 指无论被动还是主动，只能做领导交代的事情。领导交代多少办多少，考虑问题仅限这一层面。往往领导交代10分，能做到7、8分，甚至5、6分。从工作价值角度讲，这个水准的工作价值最低。若在业务工作中只做到单纯执行，这个业务价值也是最低的。 2、补充执行 张三和李四同时受雇于一家店铺，拿一样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步，李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 老板说：“李四，你去集市上看一下，今天早上有卖土豆的吗？”李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”于是李四又跑回到镇上，回来告诉老板：“一共40袋。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格啊。”李四委屈的说。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三很快从集市上回来，他一口气向老板汇报说：“今天集市上有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛 五分钱一斤，我看了一下，这些土豆质量不错， 价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。 ”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么 便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销 量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。 而且，全部买下还可以再适当优惠。所以我把那 个农民也带来了，他正在外边等您回话呢……” 领导交代一方面 工作，能做到120% “补充执行” 领导未想到的工作 3、全局性、创新性的规划执行 领导交代一方面工作，不仅将领导交代的事情做好，还会主动补充一些领导未想到的内容，能够对工作进行规划，能够站在全局立场对工作进行规划，有大局观。 领导交代的工作 讨论： 你目前的工作是处在哪个层次？ 想要做到第三层面， 需要具备哪些素质呢？ 主动接受 敢于示弱 彼此欣赏 六个素质 学习力 工作热情 规划性 需要具备的素质 主动接受 就是为了达到一种什么样的改变，需要什么样的场，或者说工作环境，然后有目的的去训练，主动去找。从公司的角度讲，为了培养一个人，会刻意安排这个人去多经历几个位，多经历几种担当，这个时候这个人是被动的。反过来讲，如果这个人意识到以后，能够主动去找。 主动接受 敢于示弱 彼此欣赏 六个素质 学习力 工作热情 规划性 做到第三层次需要的素质 真正的勇敢就是 敢于示弱 真正的内心勇敢就是 敢于和自己对话 主动接受 敢于示弱 彼此欣赏 六个素质 学习力 工作热情 规划性 做到第三层次需要的素质 我们之间是在更高的一种层面对话。就比如说欣赏一个人，不是彼此欣赏各自具备什么能力，而是在彼此欣赏这个人是不是具备一种持续进化的能力，是在这个境界来看人，来彼此欣赏的。比方说我们这群人在一起，大家肯定会对彼此有一个品评。我们可能因为这个人目前表现或是工作能力比较好，也可能是这个人目前表现的态度好，那么还有一个更深的层次，就是对这个人的思维方式有一个判断和认识 彼此欣赏 主动接受 敢于示弱 彼此欣赏 六个素质 学习力 工作热情 规划性 做到第三层次需要的素质 。 工作热情 从更长远的方向看，你对待这份工作到底投入了多少心力？把自己交托给什么多少，就一定会获得多少。那么在这份工作上，在这份事业上，咱们把自己交托出去多少，也一定会获得这份工作，这份事业多少。如果说今天还不满意的话，还是交托的不够，投入的不够，对工作那种如饥似渴的专研不够。其实咱们每个人在日常的生活中都有很多的机会，但是迟迟没有动，那么没有动的原因是什么？还是因为咱们自己内心中那种强烈的东西不够。 主动接受 敢于示弱 彼此欣赏 六个素质 学习力 工作热情 规划性 做到第三层次需要的素质 　　　凡是眼光长远的人，他都能拿出那种超乎想象的学习力。凡是目光短浅的，这种人根本就没有长远的人生想法。比方这一方面，我们要讲一讲，哪一个人没有长远的人生想法？谁都有热情想工作，