深度报道年度医改举措与成果-消息.docVIP

2013：目光所及，我们看见 ??????《健康报》??2013.12.30 三年五项重点，医改阶段性成果悬在枝头，有青有红。 2013，在新一轮医改启动后的第四个年头，医改仍在弓着身努力前行。这一年，得益于大家的关爱和支持，我们在改革实践者的脚印里捡拾思想的麦穗，在改革观察者的思想里爬梳感性的直言。 2013年的时间之门即将关闭。倚着这一年收获的粮垛，我们在想，你、我、他，我们一起付出的辛劳，总会为医改的推动贡献出一些合力。为此，我们都该深感欣慰。 2014，医改和卫生计生事业发展的势头将更加强劲，我们也会更加用心，为大家搭建关注医改、关注基层、关注发展、关注卫生计生事业点滴进步的舆论平台。在国家治理成为热词的今天，提升卫生计生治理和管理能力已是当务之急。为此，我们更加热切希望在我们搭建的平台上，有更加丰富多彩的实践展示，有更多理性睿智的思想呈现。 公立医院改革：怎么关注都不过分 公立医院是我国医疗服务体系的主体，在保基本中发挥支柱性作用。对医改全局而言，公立医院改革牵一发而动全身，因此，对公立医院改革进展怎么关注都不过分。 县级公立医院改革要趟哪些深水区。 2013年，国务院医改办会同中央编办、国家发改委、财政部、人社部、国家卫生计生委、国家中医药管理局，对第一批县级公立医院综合改革试点工作做了全面评估。在评估报告出炉之际，我们力邀参与评估的华中科技大学医药卫生管理学院的专家们，为大家梳理县域医改，尤其是县级公立医院改革在已有进展的基础上，还有哪些深水区要趟。在专题文章《县域医改，要趟哪些深水区》（11月18日《探讨与思考》）中，专家们告诉我们，县域医改前期评测不够充分、地方财政力不从心?、医院依然举债扩张、医保基金存在风险、补偿机制改革太慢、优秀人才留不住、取消药品加成作用有限、法人治理迈不开步子、价格改革很是滞后、医保监管不够科学。专家们认为，医药卫生体制改革涉及多部门、多领域，必须加强政府对改革的执行能力，明确各部门任务并配合中央顶层设计出台相关配套政策，同时狠抓落实，才能避免相互推诿、改革效率低下等问题。 大型公立医院改革在加强内部管理上着力。 2013年，他们继续推进内部管理机制改革，积极控制医药费用不合理上涨：《资源配置向床位靠拢》（8月12日《管理周刊》）；想方设法为患者做好细节服务：《把患者隐私护个严严实实》（10月14日《管理周刊》）；积极响应国家将医院成本和费用控制，纳入对公立医院的绩效考核的要求，医院财务会计制度进一步强化，成本管理意识增强：《精细化管理?一分钱进出都留痕》（12月16日《管理周刊》）；对如何调动医务人员积极性很是困惑：《公立医院绩效考核缺根指挥棒》（3月4日《管理周刊》）。 就医疗体系改革而言，相对独立的点状试点已显出弊端，需要进行区域性的医疗体系改革试点，进一步丰富改革类型：《公立医院改革当扩容扩面》（7月29日《管理周刊》）。 医患失和：终不会是解不开的结 今年以来，医患失和趋势难见缓解，暴力伤医事件愈演愈烈，整个社会都为之忧心忡忡。在这场没有赢家的对峙中，医生与患者都深受戕害。让医患重归互信，还医护人身安全，是大家所愿。善良的人们坚信，医患失和，终不会是解不开的结。 于医方，引导他们更好服务患者，将医德纳入医生执业考核已成制度。但措施出来了，是否有用，肯定者有之，质疑者也不在少数。就此，我们发动读者一起思考，基本的结论是：《医德考核是抓手不是摆设》（1月28日《管理周刊》）。 医疗服务，以病体“修复”为目标，其温情的体现，是对质量和安全的追求与敬畏：《医疗安全?不警惕会出大事儿》（4月1日《管理周刊》），是对保证质量与安全的医院管理的硬性要求：《为提升医院管理执行力“开方”》（3月11日《管理周刊》）、《医院质量持续改进动起来》（3月18日《管理周刊》）。医生的执业安全需要得到最好的保护，对此，说医院是第一责任人似不为过：《医院，请尽力保障医生执业安全》（5月13日《管理周刊》）。同时，对患方的过分、过火、过激也不能一味忍让：《对“死了总要赔一点吧”说不》（6月3日《管理周刊》）。 我们相信，没有一名医生不以患者为中心，也没有一名患者故意要与医生为敌。无论在什么情况下：《医患重归互信：难，但必须做》（11月18日《管理周刊》）。 岁末年尾，国家卫生计生委公布，国家卫生计生委、中央综治办、公安部、司法部等11个部门日前联合印发《关于维护医疗秩序打击涉医违法犯罪专项行动方案》决定，从2013年12月起，开展为期1年的打击涉医违法犯罪专项行动。我们坚信，这个专项行动的酝酿出台，有大家的努力在。 社会办医：急死人的“夹生饭” 作为发展健康服务业的重要内容，在2013年，社会办医的理想很丰满，现实却仍很骨感。社会办医甚至已被做成一锅夹生饭。 在进一步开放医疗服务市场，减少对社会资本举办医