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罗辑思维CEO如何管理90后 2016-08-04 HR思享会 罗辑思维的团队年龄两极分化：70后和90后。90后为主，但与70后相处融洽，没有代沟。 罗辑思维的团队技能是：用最少的人，完成更大的项目。团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀。 这样一个除创始人之外没有层级、除财务外不分部门、沟通风格简单粗暴的公司是怎么做好对90后员工的管理的呢？ 这样一个除创始人之外没有层级、除财务外不分部门、沟通风格简单粗暴的公司是怎么做好对90后员工的管理的呢？ 罗辑思维从不小看90后的自我驱动能力。 移动互联网时代，可以通过刷卡机约束员工的肉体，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。与其这样，不如让他们自己管理工作时间，只要与密切协同的小伙伴协调好就可以。 罗辑思维善于利用90后对民主与公平的热心。 罗辑思维有“节操币”制度。每个员工每个月获得一定数额可以在周边咖啡厅、饭馆消费的节操币。但是，节操币不能自己使用，必须公开赠送给同事，而且要公示你把节操币送给他的原因。节操币是罗辑思维的硬通货，它交易情况，反映了每个人与他人协作的水平。节操币代表全体员工每天的协作中为同事做出的评价，是一张张真实的选票。落后的人，会自觉改善，或者离开。 罗辑思维团队使用更适合90后的灵活编组方式。 罗辑思维的团队由一个个战斗小组构成，理论上任何小组都可以做任何品类的业务。鼓励竞争，在竞争中形成小组自己的