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注意： 本材料只供校园内学习参考使用。请尊重作者版权，切勿转发及上传至公共网络！违者自行承担责任！;迎接大学生创业计划大赛 ------如何预算与分析财务;创业计划书—— 　　作　　者——创业者 　　读　　者——投资人 　　核心内容——你把钱投到我这个 　　　　　　　　项目上肯定赚钱; 创业者邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不象和女孩子初恋.双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事。 ——摘自《风险投资》;投资人想了解什么？ 该公司或该项目具有什么样的独特之处？ 该公司是做什么的？ 该公司如何保持盈利？ 风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处？ 该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划？ 财务预算是否合理？ 投资者是否能够退出？;财务方面的问题; 1.商业计划书摘要 2.公司概述 3.公司的研究与开发 4.产品或者服务 5.管理团队 6.市场与竞争分析 7.生产经营计划 8.投资分析 9.财务分析 10. 风险对策与风险退出;十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重;二、（投资分析）资金需求量及使用计划;1股本结构与规模 ;盐新歹为啸腰什匆悯豢勇峰散零镐市道佐谷摘僚牙程氟阮噎芽诚华桐楼萤创业计划书培---财务预测与财务分析创业计划书培---财务预测与财务分析;2 资金来源及运用;3投资可行性分析;年份 项目;投资NPV计算表 ;三、财务计划与财务分析;主要的财务假设： ;不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。  —— 罗伯特.希金斯; 财务预算;财务总预算的编制;公司的研究与开发---固定资产的投入和科技人员、科研开发费用。 生产经营计划---产品成本、生产工人、存货、购货政策。 市场与竞争分析---销售收入、销售费用、销售政策。 管理团队---管理费用。 融资---是否银行借款？;销售预测;案例:汽车美容;案例:汽车美容店的收入预测; 直接人工费用 主营 直接材料费用 车间管理人员工资福利 业务 其他直接费用 生产性固定资产折旧 成本 维修费 办公费 水电费 劳保费 其他 总 制造费用 成 本 * 行政管理人员工资和福利费 * 办公设施折旧费 * 维修费 * 办公用品 * 低值易耗品摊销 * 办公费 * 差旅费 * 工会经费 * 职工教育培训费 * 劳动保险费 管理费用 * 待业保险费 * 咨询费 期间 * 诉讼费 * 董事会会费 费用 * 土地使用费 * 土地损失补偿费 * 技术转让费 * 上交管理费 * 无