第5章 计划划工作.pptVIP

第五章 计划与计划工作 肌初杂勺瞳遣找凉辉侗示挤奢记全堪篮睹悬萎蛋暴壶囤析芳石绳损汗狗周第5章 计划划工作第5章 计划划工作 凡事预则立，不预则废。 --《礼记·中庸》 蜕相睛戮危毕捍肘免摄渊酶杀竖绦贼钙绢断衡卖泡喘涛抑嫌雀剔找辈肯裙第5章 计划划工作第5章 计划划工作 问题的提出 窗或耶毗六海岂笛虏抄湍机算盂篓贱还霹疡慑标侈邹畅垦痛劳沛恿樊瑚怕第5章 计划划工作第5章 计划划工作 赛马的故事——计划 战国时期，齐国有位贵族叫田忌，常与齐威王赛车跑马。每次比赛跑三场，以往比赛田忌总是输给齐威王，所以他不敢下大赌注。后来，当时的大军事家孙膑看了之后，对田忌说：“下次比赛我包你赢，只管多下注”。到了下次比赛，田忌对齐王说：“每次赛马，老是我输，这回我要好好跟大王赌个输赢，每场下注一干两金子，三场三千两。”齐王答应了。到比赛那天，齐王的赶车的驾着头等马出来，孙膑叫田忌赶车的出去比赛。头一场下来，田忌输了一千两金子，齐王哈哈大笑。接着第二场跑下来，田忌赢了。第三场跑下来，齐王又输了。最后，田忌还赢了一千两金子。齐王不明白为什么连输两场，田忌禀告说：“今天我赢，不是我的马好，而是孙先生的计策好。孙先生让我的三等马与大王的头等马比赛，头一场当然我输，第二场用我的头等马与大王的二等马比赛，第三场用我的二等马与大王的三等马比赛，这两场我就全赢了。” 还是有计划好！ 杉图酱速坡代卉筑褥郭姜澎完蚕氏锚规扳侦伪循师咀赂砍潘素坝矽圃挡咋第5章 计划划工作第5章 计划划工作 学习目标 学完本章后，你应该能够： 1、定义计划工作。 2、解释为什么管理者要做计划。 3、阐述计划的性质。 4、区分不同的计划种类。 5、说明计划工作的程序。 6、描述设计良好的目标的特征。 7、辨认计划工作的权变因素。 8、了解目标管理的方法。 9、掌握计划工作的技术。 摇逃裙膘抱吹廖怜柬赐郑垒掏铡旱鞭坟访吟涩靛磊渺澈那缚程仇铅挟讥骑第5章 计划划工作第5章 计划划工作 本章主要内容 计划的概念和性质 计划类型 计划工作的程序 目标管理 计划工作的技术 彼榜户黄俘椒伸恩苦灭奏奇昧响聪歇吨扦戏稚搭氮凋戈郁屋陪丫踊菌煌烩第5章 计划划工作第5章 计划划工作 计划的概念 及性质　 抖播腑诞甩贪峭熔础缘桶铺秃断尧遁攀睁邪崎哇瘴纵颓随押僻帧守贱州横第5章 计划划工作第5章 计划划工作 1、计划的概念 计划工作(planning)包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果(做什么)，也关系到手段(怎么做)。 决定目标及如何达成目标的程序，就是计划。 鸳拳裴喧镰芦辅忙喷协敷惩明勾屹溪竟砌操隐贼焉丘县垂炼循盲篆售邻答第5章 计划划工作第5章 计划划工作 2、计划的目的 设立了控制的标准。 计划指明了方向； 减少了环境变化的冲击； 最小化了浪费和重叠； 矫晰闹左宇附陛虞递池分憾斡憎指沤淆扯筹吃盒健猿桌孩渺难书秤符骚周第5章 计划划工作第5章 计划划工作 3 计划的性质 目的性 任何计划都是为了解决某个问题或实现某种目标 首要性 在管理的四个职能（计划、组织、领导和控制）中，计划是首要职能 普遍性 效率性 任何管理活动都需要计划；各个层次的管理人员都要做计划 提高产出与投入之比的比值 祸魔呸平圃监腹贾浦戍捂虾伎翟涩源配汀索匈虏裹羹棚杠括浚矣锤蔚拧噬第5章 计划划工作第5章 计划划工作 4、计划的内容 计划工作应是“5W2H”。 What----做什么?目标与内容。 Why---- 为什么做?原因。 Who-----谁去做?人员。 Where---何地做?地点。 When----何时做?时间。 How----怎样做?方式、手段。 How much---- 完成多少?数量多少?成本多少? 瑟敌啪榆围米妙部霞舰填行巡由蹲蔡捻姜绚祸完伎呕奔飞练兽晚惠柿浪虏第5章 计划划工作第5章 计划划工作 4、计划的内容 这七个问题概括得比较全面，实际把要做的事情可能遇到的问题都包括进去了。我国教育学家陶行知先生曾对5W2H法给予高度的评价，认为是指导我们工作的“好老师”，并作诗曰：“我有几位好朋友，曾把万事指导我。你若想问其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何时、何地、何去，好像弟弟和哥哥。还有一个西洋派，姓名颠倒叫几何。若向八贤常请教，甚是笨人不会错 埃册名络灼瑚南终地瑰额向承写菌眉辑佳嘎隙粥垢快茧霜割告辈钩三倒郡第5章 计划划工作第5章 计划划工作 计划的类型 拯扰肥诫息瓮怯没涪藕瓦匙超唬雾斥淮饺拂确吻辈终茹炭檄瞳还樱沪犊饼第5章 计划划工作第5章 计划划工作 按计划的广度—战略计划和运营计划 战略计划 应用于整体组织的计划，其任务在于建立组