义煤集团公司创建卓越企业探索的实践与成效 .pdfVIP

学兔兔 煤 炭 工 程 2010年第l1期 义煤集团公司创建卓越企业探索的实践与成效 李俊松，赵宝珍 (义马煤业集团股份有限公司，河南义马 472300) 摘 要：2007年，义煤集团主动实施结构调整，转变发展方式，着力创建卓越企业。义煤集团 以科学发展观为指导，通过科学制订前瞻性战略、调整产业结构、推进自主创新、创新安全管理、 大力发展循环经济和实施节能减排等5项实践，取得了显著成效，推动了企业又好又快发展。 关键词：卓越企业；结构调整；转变发展方式 中图分类号：F407．21 文献标识码：B 文章编号：1671—0959(2010)11-0124-03 义马煤业集团股份有限公司(以下简称 “义煤集团”) 炭、电力、铝业、化工、建材等5大产业框架，产业结构 是国有控股的特大型煤炭企业，始建于1958年，1997年改 相对分散，投资也相应分散，作为第一主业的煤炭发展受 制为义马煤业(集团)有限责任公司，2008年12月改制为 到了一定影响，主业优势不明显，企业竞争力不强。 义马煤业集团股份有限公司，注册资本31亿元，现有职工 2)拥有煤炭资源的先天劣势严重制约了企业的发展。 4．5万余人。矿区地跨河南、青海、新疆、山西、内蒙五个 义煤集团占有的煤炭资源大部分具有 “三高一低”的特点， 省区，煤炭资源保有量53亿t，现有生产矿井27对，核定 即：高挥发份、高硫、高灰分、低热值。这样的煤炭产品， 生产能力2624万t／a，所产优质长焰煤、焦煤、贫瘦煤、 一 是没有市场，销售困难；二是售价低，附加值低；三是 无烟煤和洗精煤广销国内20多个省区。主要发展煤炭、煤 主要用作电厂燃煤，污染环境。 化工、铝工业三大主业，同时适度发展火电、水泥、机械 3)观念落后，改革改制步伐缓慢。义煤集团位于河南 制造、建筑勘探等相关产业。 省最西部，由于地域限制，观念相对落后，改革改制经过 多年推动而进展不大，主要表现在辅业改制上。 1 提出在转变发展方式中打造卓越企业的背景 2 转变发展方式打造卓越企业的内涵和主要做法 到2006年底，义煤集团煤炭产量达到1816万t，经营 总额达到76亿元，利润达到2．6亿元。虽然企业达到了一 转变经济发展方式是指按科学发展观的要求调整经济 定规模和水平，但也存在着一些深层次问题制约了企业的 发展诸因素的配置方式和利用方法，把经济发展方式转变 发展。如何推动企业持续快速发展，成为一个亟待解决的 到科学发展的轨道上。不仅要重视经济规模扩大和效率提 问题。笔者经过近～年的考察研究，对企业的发展战略、 高，更强调经济系统的协调性、经济发展的可持续性和发 产业架构、人才资源政策、自主创新体系、安全、环保等 展成果的共享性。卓越企业，就是崇尚行动、贴近顾客、 诸多方面进行了认真梳理和总结，找出了制约企业发展的 自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、 一 些重要因素和企业面临的主要问题。 宽严并济。对于像义煤集团这样的能源化工企业来说，就 1)主业优势不突出。2006年底，义煤集团形成了煤 是要通过转变发展方式，实现“安全、发展、共赢”三大 4 结 语