李爱红-ERP沙盘实训教程-2沙盘推演过程.pptxVIP

《沙盘实战模拟对抗》引导操作;系统了解企业;;职位人员座位;沙盘摆放操作要求;;;相关图例厘清;相关图例厘清;完整产线图示举例;第一年经营，按照统一方案进行经营。 第二年经营，先设定一个预设方案进行经营。然后每个公司再根据自己的情况进行调整。 从第二年开始，进入自主经营环节。;操作1：年初操作-CFO操作;操作2：年初操作-CFO操作;实物盘演示;操作3：第一季度操作-CFO操作;操作4：第1季度操作—CFO-运营;研发说明：P1P2P3P4—花钱花时间;操作5：第1季度—CFO操作;第一季度做了两件事： 1.研发P2 2.交了一个行政管理费;操作7：第2季度-CFO操作;操作8：第2季度-CFO操作;大厂房购买实物盘面图;厂房容量—产线不可转移;厂房-出售和贴现-生产线无碍;新建四条自动生产线;生产线安装周期说明;对产品进行研发—CFO-运营;操作：第1季度—CFO操作-核对;短期贷款移动;申请新的短期贷款;短期贷款实物盘面演示;对生产线继续投资;对P123投入研发;;短期贷款移动;申请新的短期贷款;短期贷款实物盘演示;生产线的继续投资;对P123继续投入研发;;市场投资和ISO认证;市场分布一览 ;市场开拓：本区国亚际—花钱花时间;年末现金核对;第一年结束时候的盘面;第一年结束时候的盘面;第一年结束时候的盘面;第一年结束时候的盘面;完成第一年报表！;2;市场需求;市场需求;选单顺序;选单界面;广告投放;不投放广告就无法获取订单。;选单顺序规则;选单顺序规则;选单顺序-谁先投放广告;选单次数-吃几碗饭;第二年开始时需要作的工作;第二年开始时需要作的工作;第二年开始时需要作的工作;第二年开始时需要作的工作;第二年开始时需要作的工作;第二年开始时需要作的工作;第2年年初操作-盘点现金;第2年年初操作-投放广告;选单会;因为本市场本产品投入的资金为5M，所以可以有三次选单。;订单解读;引导-假设订单信息;第2年年初操作-支付利息;第2年年初操作-长期移动位置;实物盘操作演示;第2年年初操作-贷长期贷款;实物盘展示;短期贷款移动;短期贷款-实物盘展示;原材料购买;原材料入库;物料清单——BOM;物料清单——BOM;开始下一批生产;开始下一批生产-实物盘展示;产品继续投资;支付行政管理费-支付管理费;第2季度初现金盘点;托盘;申请新的短期贷款;第1季度生产的产品—完工入库;新建一条自动P3生产线;购买原材料;开始下一批生产;对P3继续进行研发;按照订单交货—产成品换应收;支付行政管理费;第3季度初现金盘点;短期贷款更新;申请新的40M的短期贷款;产品完工入库—第2季度生产的;生产线继续投资;购买原材料;开始下一批生产;应收帐款移动;产品研发投资—P3继续投资;支付行政管理费;第4季度现金盘点;短期贷款移动、还款;新申请40M的短期贷款;生产线完工入库;继续投资P3生产线;原材料购买;开始下一批生产;应收帐款更新;P3研发投资;按订单交货;贴现应收帐款;支付行政管理费;支付维修费;市场认证和ISO ;第二年产品产出情况;;1、建设几条生产线？0 、1、2条 2、建设什么生产线？自动/柔性 P234 3、P3需要继续研发吗？ 4、P4 需要开始研发吗？ 5、市场开拓需要继续？国内亚洲国际 6、ISO认证需要继续？ISO9K/14k 7、第三年广告投放多少？ 8、如何进行融资？