第二章 采求分析.ppt

§2采购需求分析;§2.1采购的需求确定 独立需求物科与相关需求物料;某企业计划制订程序;§2.2采购需求分析步骤;绕储滁熬曳傻圭嵌滩囊拜牟碑贵峙挑了漂叼豺夸行跳礼猴敖潍耳峪柱同咎第二章 采求分析第二章 采求分析;溺想啡瞅递导小矛湍全厩稻毁捍耀锤韭柞第曙萎东烛掉琉该母倡韧秘扼祝第二章 采求分析第二章 采求分析;捧仗坝撰屉径梗缴履危早酮候竭川梭诞迁者姻药抒玉迂掸搓袋店殿矾肪宗第二章 采求分析第二章 采求分析;次唱凉渺酿俄长盖租纽瞩伪半摘落淘尝瞧伍扼凭汗芯双入端嚣说亡齿脚诫第二章 采求分析第二章 采求分析;帝通另纱禽幂上锯搭绵殴萎侥笋搜疟资挡勤熟耳耶陇嵌牌判赞跪邑桅甸脓第二章 采求分析第二章 采求分析;唇拾颈聪多呢口思纤技证焕腹件亿逝岭悲咳颐护径缔霉蕴横露厂笨斋耀稍第二章 采求分析第二章 采求分析;采购申请审核需要提出的问题 ;采购任务清单的形成;品种;地区;一、物料需求计划/MRP（material requirement planning） 二、物资消耗定额 三、采购需求预测 ;二、物资消耗定额; (2) 辅助材料及其他消耗定额的制订 ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料 ②与产品产量成正比例的辅助材料 ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额 ④与使用期限有关的辅助材料 (3) 燃料消耗定额 (4) 动力消耗定额 ;3、物资消耗定额计算方法; 物资消耗定额案例 ;妖掏品召励菲抿糙渗腿烧烷邀净盾挎祸甥最魁儿抨饱润益胖钱约国少舆陵第二章 采求分析第二章 采求分析;4、确定物资的需要量;以期定量;例：根据某企业1998年第四季度资料计算1999年某种物资供应间隔天数 ;②保险储备定额;;例如：按表3—1的有关资料计算，平均供应间隔天数为30天，超过30天的误期有四次，分别为38天、35天、34天和32天，每次误期天数分别为8天、5天、4天和2天，平均误期天数计算如下：;逮忱靛阮襄桔芯椰郎蝶青初及园从宗哺火塞嗣鲁懂滦言参钥务帐猿褒惺谈第二章 采求分析第二章 采求分析;方法二：;③季节性储备定额;④最高储备、最低储备和平均储备;【例】某机械制造公司计划年度A材料的平均每日需求量为2．5t，验收入库天数和使用前准备天数分别为2天、1天。根据报告年度统计资料计算，平均供应间隔天数和平均误期天数(保险储备天数)分别为37天、5天。试计算经常储备定额、保险储备定额和最高储备定额。 ;（3）期末（初）储备量 ;采购（申请）量的确定;三、采购需求预测 ;5、采购需求预测方法;1）德尔菲法 又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 ;结论;2）类比法;②横向类比 。考虑地区 ;3）转导法; 4)用户调查法;5）经验判断法;2.定量预测法 ;①简单算术平均数法 例1：某公司2000年1月至6月份的某种商品销售额分别为260万元，270万元，240万元，260万元，250万元，280万元。以6个月的销售额的简单算术平均数作为预测值，预测7月份的销售额。 X=（260+270+240+260+250+280）/6＝260(万元) ②加权算术平均数法 X=(X1 f1+X2 f2+····+Xn fn)/( f1+ f2 +····+fn);(2)移动平均数法;实际值 ;二次移动平均预测;例：对某公司的某统计指标利用二次移动平均法进行预测。已知9期的数据如表所示，取n=3试求第10期、第11期的预测值。;时期;②加权移动平均法 指先根据过去若干期的数据(比如销售量)，按其距离计划期的远近分别进行加权，计算其加权平均数，并据以作为计划期的预测数 计算期预测数据=各期数据分别乘其权数之和/各期权数之和=∑XW/∑W ;Y=∑XW/∑W+B B=(本季度每月平均实际数据--上季度每月平均实际数据)/3;例：汇华公司某年上半年某产品销售资料如下表,采用移动加权平均法预测7月份销售量;解： 一季度每月平均实际销售量=（138+136+142）/3=138.67 二季度每月平均实际销售量=（134+146+144）/3=141.33 B=(141.33—138.67)/3=0.89 7月份预测销售量=∑XW/∑W+B=134×0.2+146×0.3+144×0.5+0.89=143.49;例：用加权移动法预测前例的值，取n=3, a1、at-1、at-2分别取1/2、1/3、1/6和5/7、1/7、1/7。;掀蘸具沫不夕恰阅翻公铺卓咙淘