第二章 工程管理概述.ppt

第二章 工程项目管理概述;2.1 工程项目;一、什么是工程项目？;定义2 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 工程项目是一次性的任务 对一个工程建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个工程项目。 工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。;二、工程项目特征;建设地点的固定性;建设产品的唯一性;整体性;管理复杂性;三、工程项目的生命周期与阶段划分;;?项目建议书阶段(包括立项评估);可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估);设计阶段;开工准备阶段;施工阶段;竣工???收阶段;后评价阶段;2.2工程项目管理;一、工程项目利益相关者;二、工程项目管理的概念;2、我国的工程项目管理定义 是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 PM=PP+PC 项目计划和项目控制是工程项目管理的主体内容。 项目计划指的是在项目前期，明确项目定义，构建项目目标以及为实现项目目标而制定计划的一系列工作。 项目控制指的是在项目目标建立以后，通过组织、经济、技术等措施，确保项目目标得以实现的过程。 费用目标、进度目标和质量目标三者是对立统一的关系;3、工程项目全寿命周期管理 =项目决策阶段的开发管理+项目实施阶段的项目管理+项目使用阶段的设施管理=DM+PM+FM;项目全寿命周期; 增 值;四、工程项目管理的特点;工程项目计划的重要性和多变性;投资匡算;一个项目业主;业主;三、工程项目管理的类型和任务;;业主方工程项目管理的内容;;;业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。（三控三管一协调）（四控三管一协调，四控是质量控制、进度控制、投资控制、变更控制） ;诵蔷瞬沥庐接吉浪奴稻低卵批牌脐荤砂癌化氧央阂尹金搓废傅却抱湘胜眠第二章 工程管理概述第二章 工程管理概述;业主方和代表业主利益的工程项目全寿命周期管理;五、工程项目管理制度;;六、工程项目管理的产生与发展;鲁布革冲击波始末(中国项目管理史一个划时代事件);鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。１９８１年６月，国家批准建设装机６０万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工３年后１９８４年４月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。;;相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。世界银行特别咨询团１９８４年4月、１９８５年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。 ;１９８５年１１月，在强烈冲击下，经水电部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法。水电十四局在鲁布革地下厂房施工中率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。;;;;;再谈“鲁布革”经验;从“鲁布革冲击”到北京奥运工程建设——中国建设工程项目管理的改革之路;;;鲁布革惊雷：中国建筑业到了非改不可的历史时刻; 项目法施工：拉开中国建筑业改革沉重大幕 ;; 从项目法到工程项目管理：中国特色与国际接轨的跋涉之路 ;;;;;;;;