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ERP系统在发展中小制造型企业中的运作探讨 摘要 如何使ERP在我国成功实施，使之真正成为改善企业管理、提高企业竞争力的利器，是摆在我们面前的一项重要课题。业关注的是如何才能成功实施ERP。俗话说“失败是成功之母”，我们可以从无数失败和成功的案例中总结出成功的规律，从而了解ERP实施过程应该注意的关键问题。?作为制造企业的数字神经系统，2004年，ERP在中国制造业获得了更加广泛的应用，应用效果较2003年有所改善，中小型制造企业成为ERP应用的热点。2004年，中国ERP市场少了一分炒作，多了一分务实，无论是政府部门、制造企业、软件公司还是媒体均以务实的态度来推进中国制造业信息化的进程。ow causes ERP to succeed in our country implements, makes it to become the improvement business management truly, to enhance the enterprise competitive power the sharp weapon, is suspends in front of us an important topic.First, how succeeds implements How does the enterprise pay attention is can implement ERP successfully.The slang said;the defeat is mother of the success, we may summarize the success rule from the innumerable defeats and in the success case, thus understood the ERP implementation process should pay attention key question. As the central part of the manufacturing corporation.2004 ERP system was wildly used in China.The apply effect was better than 2003.M-s manufacturing corporation is the hot point for the ERP using.Past 2004, the practicability gained more agreements of the ERP market,whether government,manufacturing corp,software media company.My discourse take the point of the ERP sys history in China and m-s manufacturing corp character-estic.Tell the Key of the ERP using. Key words: mid-sml manufacturing corporation，ERP system，countermeasure 目 录 1、ERP系统的由来和发展现状…………………………………… 1 1.1 ERP 系统的由来………………………………………………………………1 1.2 ERP 系统发展现状……………………………………………………………2 2、ERP系统对中小制造型企业发展的现实意义…………………………4 2.1 我国中小制造型企业生产管理的现实问题 ………………………………4 2.2 ERP系统在中小制造型企业中的现实作用……………………………… 3 2.3 ERP系统使中小制造型企业转型…………………………………… 5 2.4 ERP对中小制造型企业的不可或缺性…………………………… 5 2.5 ERP投入是个系统工程……………………………………………………… 6 3、ERP系统日常管理原则和运作、核算流程…………………7 3.1 ERP系统管理原则………………………………………………… 7 3.2 ERP系统的基本运用和相应的影响……………………………………… 9 3.3 成本核算系统基本运作流程…………………………………………… 10 3.4 两种核算方法的比较 ………………………………………………… 11 4、ERP系统在中小制造型企业运作中的问题和矛盾…………………13 4.1 中小制造型企业的ERP选型………………………………………………13 4.2 ERP系统的运作矛盾 ………………………………