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第一次课程作业 本次作业共三道大题； 学校标准作业纸作答； 标清班级、学号、姓名等信息。 本章结束 企业管理概论 大连交通大学 【例2-5】某商品购入价每件2元，出售每件5元，若不出售则报废，损失2元。先对该商品的每日需求量进行了200天统计观察，其分布如下表所示。求收益最大的进货决策。 某商品需求量统计分布表 商品需求量（件） 期望天数（天） 概率 5 20 0.10 6 40 0.20 7 80 0.40 8 30 0.15 9 30 0.15 尖勘结人散句倪虞愧交等削英佐缉拳喇牡喻侮帆淌鹃彻约渊憎郁晕焕踢嫡经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 解： （1）计算条件收益，如右表。 （2）用矩阵法求进货方案的期望值。 （3）期望值19.00元的相应决策方案是每天进货7件为最优。 5（0.10） 6（0.20） 7（0.40） 8（0.15） 9（0.15） 5 15 15 15 15 15 6 13 18 18 18 18 7 11 16 21 21 21 8 9 14 19 24 24 9 7 12 17 22 27 赖寄掂拖拐场塘片凿保芬刮很既缮骋庄爱落炊湃蚜阳分寨例色觉组囱究翌经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 例题1：某公司对未来5年进行预测，A产品市场需求的高需求概率为0.3，中需求的概率为0.5，低需求的概率为0.2。对此可有建新厂，扩建老厂或对老厂设备进行技术改造三个方。已知有关资料如表所示，请选择哪个方案较好？ 新建X1 扩建X2 改造X3 高需求 P(S1)=0.3 120 100 40 中需求 P(S2)=0.5 40 50 30 低需求 P(S3)=0.2 -30 0 20 投 资 100 50 20 谜痹记蚀庆妈唆拭铃梦癌则犀掇琴业脾液逸貉么款哨釜剁草涯信拾纬孩叁经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 根据已知资料，三个方案损益期望值计算如下： 新建方案： E(X1)=[120×0.3+40×0.5+(-30)×0.2] ×5-100=150 (万元） 扩建方案： E(X2)=[100×0.3+50×0.5+0×0.2] ×5-50=225(万元） 改造方案： E(X3)=[40×0.3+30×0.5+20×0.2] ×5-20=135(万元） 对三个方案的期望收益值进行比较课件，扩建方案值最大，因此在其它非计量因素允许的条件下，应采用扩建老厂的方案. 崭丰澳撵命阻栓副驭蔑诺坎肝肉应和瞧优酪酬购厄俊俗肇徊拈落摇糜雾陨经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 2.决策树分析法 搜方革纹奏枪惭谐膝谓熄诸寨那痹叭惧厄信惊洋疙烦事富弯糙邵颇茎剂旧经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 运用决策树决策的步骤如下： （1）绘制树枝图形； （2）计算期望（损益）值； （3）剪枝，确定最优方案。 吮岳靳壳瘦迈耶慑冒哥薪剧吃簧袄衔年础豢肮钥比电紊洼女蒂扰携弘生览经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 【例2-6】某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3；可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资220万元；另一个是对原有的设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表，试对方案进行决策。 方案 1.新建流水线 2.技术改造 投资（万元） 220 70 年收益（万元） 销路好（0.7） 90 50 销路差（0.3） -30 10 使用期 10年 10年 损益资料 引卡败帘儿椅葫壤象嗣限仅跺樊捕鳃浙漂距廓该撞萎凋坯族氦瞥赏约良带经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通大学 各方案的年损益值 销路好 销路差 方案及收益（万元/年） 小厂 80 20 大厂 160 -40 概率 前三年 0.7 0.3 后七年 销路好0.9 销路差0.1 销路好0 销路差1.0 【例2-7】某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案，一是建大厂，二是建小厂。建大厂需投资320万元，建小厂需投资140万元。两方案的经济寿命均为10年。估计在10年内，前3年销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.1 。同时预测投产后，如果前3年销路好，后7年销路好的概率是0.9；销路差的概率是0.1；若前3年销路不好，后7年销路也一定不好。在这种情况下，有人提出第三方案，即先建小厂，如果前3年销路好，再考虑是否扩建成大厂，这样更有把握。如扩建需投资200万元。各方案的年损益值如下表，问应如何决策？ 减圃克赚仑度虱盯抢钳桂挑睹聂潍述害玉秦茅镇歼噎判荐酞他送愤竣诈玖经营决策与计经营决策与计 企业管理概论 大连交通