执行力正能量传递重点讲义.pptVIP

* 员工：正能量-执行力 《畅泰学习培训篇》 主讲：张戴金 * 培训目标 1、引爆全员正能量 1.1关于病态职场的四大病 1.2正能量根源-摆正心态 2、执行必须到位 2.1执行力在管理中的重要作用 2.2“执行”和“战略” 2.3高效执行的三把标尺 3、高效利用时间管理（番茄+土豆+青蛙） 3.1时间管理的基本定律 3.2如何正确做好时间规划 4、如何有效提高执行力 4、故事折射 * 引爆全员正能量 1.1职场四大病态 ● 抱怨病 ●打工病 ●差不多病 ●老子病 下一页 * 引爆全员正能量 1.明确自己的位置 2.做人做事-良心 5.实干心 3.主动去做事 4 换位心态 职场病态 打工病 差不多病 抱怨病 摆正心态 老子病 “事不关己高高挂起” 下一页 * 引爆全员正能量 停止抱怨 实现自我价值 人员素质提高 忠诚企业 有能力驾驭相匹配的薪酬待遇 返回 * 执行必须到位 2.1执行力在管理中的重要作用 企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强 有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果 * 执行必须到位 2.2“执行”和“战略” 三分战略，七分执行 战略不对，努力白费 ◆战略是公司领导的决策 ◆执行是员工的行动 * 执行必须到位 2.2 高效执行的三把标尺 ◆ 该说的要说到位—说明白，要听清楚 ◆ 说到做到—忙要忙到点子上 ◆ 做到要见到--做到的东西要经得起检验 * 高效利用时间管理 3.1时间管理的基本定律 时间管理的本质是利用合理化时间做好基本流程管理 ①“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 ②“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 巴莱多定律： 俗称“二八法则”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。 返回 * 高效利用时间管理 3.2如何正确做好时间规划 下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 or 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 每天的工作是既有计划又有总结的吗？ 紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？ 今日事今日毕，你做到了吗？ 你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？ 当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？ 你常会感觉到时间过得很快吗？ 你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？ 你需要时间管理吗 8 3 2 1 7 6 5 4 下一页 * 高效利用时间管理 3.2如何正确做好时间规划 数一数，你所回答 的个数 7-8个“Yes” 恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。 5-6个“Yes” 还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。 3-4个“Yes” 当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。 0-2个“Yes” 救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。 下一页 * 高效利用时间管理 3.2.1如何正确做好时间规划 1.把每天要做的事情列一份清单