打造高效执行团队重点讲义.ppt

服从是一个人最基本的职业道德 ? 我们会问—— 加西亚是谁？ 信的内容是什么呢？ 加西亚住在哪里？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 毛病是我们 “ 问得太多，做得太少。” 讲述了一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系统都曾人手一册，以期塑造自己团队的灵魂。 　　职业是人的使命所在，敬业是人类共同拥有和崇尚的。从世俗的角度来说，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等，其中糅合了一种使命感和道德责任感。这种道德感在当今社会得以发扬光大，使服从精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。 案 例（主动） 小王是刘总刚刚上任的秘书。某日，刘总让小王通知公司的中层明天上午10点钟在会议室开会。小王就例行电话通知了公司中层，通知了开会的时间、地点、议题。然后，就再也没有做其他事情。你认为小王在下达会议通知这件事情做得如何？ 执行力 （组织执行力） 变现系数 执行能力 （个人执行力） （软件） 执行人才 执行意识 执行态度 执行培训 执行力解决方略 1、用心的态度 阿甘正传 他先天弱智，然而他的妈妈是一个性格坚强的女性，她要让儿子和其他正常人一样生活，她常常鼓励阿甘你和别人是一样的，要他自强不息。而上帝也并没有遗弃阿甘，他不仅赐予阿甘一双疾步如飞的“飞毛腿”。越南战争结束后，阿甘负伤救了战友作为英雄受到了约翰逊总统的接见。 后来，他又迷上了乒乓球，而且技术练得十分精湛。后作为乒乓外交的使者，到中国参加过乒乓球比赛，并为中美建交立了功 学问家 评论家 思想家 战略家 愿意把小 事做细做透的 实干家 2、把小事做透的态度 老子学说 打造高效执行力团队  执行力的重要性 1、执行力是团队合作的基础。 团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。 3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。 IBM公司前总裁—路易斯·郭士纳 《执行力》 “一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” —路易斯.郭士纳 没有执行力就没有竞争力 美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。” ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司，能够帮助公用事业和工业客户提升其业绩，同时降低对环境影响。ABB集团在全球约100个国家拥有139000名员工。 ABB集团总部位于瑞士苏黎世。ABB的股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易上市。 ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场；近四分之一来自亚洲、中东和非洲；五分之一强来自南北美洲市场。 ABB集团成立于1988年，是瑞典的阿西亚（ASEA）公司和瑞士的布朗·勃法瑞（BBC Brown Boveri）公司合并的结果。阿西亚公司的历史可以追溯到1883年。布朗·勃法瑞公司成立于1891年。 ABB下设三个业务部门，分别为电力技术，自动化技术和石油/天然气/石化行业。 重点讲述 执行力的定义 缺乏执行力的表现 三、提高执行力的方法 执行力定义 执行力就是 完成 工作 自己的 保时保质保量的 就个人而言，执行力就是把想做的事做成功的能力. 管理者 不带头 不要求 制度形同 虚设 自觉性不高 工作拖拉 效率较低 工作缺乏计划性 寻找借口 推脱责任 消极被动 依赖心理 本位主义 不注重细节 有头无尾 缺乏反馈 缺乏完整 这些都是我们不愿看到的同样是无法忍受的！ 执行效果不佳十大表现