采购与供应管理课件-徐明-第5章采购计划和采购需求决策.pptVIP

浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.3 预算功能和预算方法的应用 5.3.4 零基预算 零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。  浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.3 预算功能和预算方法的应用 5.3.4 零基预算 1、零基预算的基本假定 （1）企业现有的每项活动都是企业不断发展所必须的； （2）在未来会计年度内企业至少必须以现有费用水平继续存； （3）现有费用已得到有效的利用； （4）增加费用预算是值得的。 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.3 预算功能和预算方法的应用 5.3.4 零基预算 2、零基预算的编制程序 （1）零基预算与传统预算的差异 （2）编制程序 （3）零基预算的优点 （4）零基预算的不足 （5）零基预算在实践中的应用 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.3 预算功能和预算方法的应用 5.3.5 预算编制应用流程 图5-1 预算编制应用流程 在事业部制组织形式分布应用模式下，最终审批权为集团总部时，分子公司审批预算表之后还要上报集团总部进行审批，否则不能发布。最终审批权为各事业部时，分子公司审批预算表后即可发布，上报集团总部供查询、分析。没有上级单位的公司无法执行预算上报。编制完毕的预算提交后，都应当经过公司审批。如果最终审批权为集团总部，还应当经过上级集团的审批。 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.1 采购需要量决策 5.4.2 流通业商品采购批量决策 5.4.3 制造业需求物料订购批量的决策 5.4.4 MRP物料需求的基本运算 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.1 采购需要量决策 1、采购物品需要量的概念和构成 2、采购决策的目标 采购决策的目标包括：采购什么物品，采购多少数量，确定采购对象，确定采购方式，确定一次性采购的需求量，确定采购的时间，确定何种价格购买，确定进货方式，确定参与采购的人员。 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.2 流通业商品采购批量决策 1、采购批量定量分析方法 在采购中，仅有定性分析还远远不够，必须建立起一整套的数学分析模型。在仓储式超市采购数量决策与管理中，采购批量定量分析方法主要有以下四种： 第一种方法。对某商品事先确定一个最低采购点L，假设对商品库存进行连续性检查，实际上可将这种情况认定为连续不隔天地检查，当发现商品库存低于L，则对商品进行补货，其补货数值为一个固定值M。 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.2 流通业商品采购批量决策 1、采购批量定量分析方法 采购点的计算: L= d×LT+SS d:日平均需求；ＬＴ：订货提前期；ＳＳ：最低库存量 　例：某文具店在胶纸上保持存货２５令，胶纸板的日销售量平均为５令，订货提前期为６个工作日，此时，采购点为：５×６＋２５＝５５（令）。 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.2 流通业商品采购批量决策 1、采购批量定量分析方法 第二种方法。与第一种方法很类似，除了确定最低采购点外，还确定了最高采购点H，也是对库存进行连续性检查，看库存是否低于L，如果低于该值，则进行补货，所不同的是，补货数值为H减去实际库存值。 对第一、第二种方法，其最低库存量的计算公式为： 最低库存量(SS) = (进货在途天数+ 销售准备天数+ 商品陈列天数+ 保险天数)×平均每天销售量 浙江大学管理学院 徐明 第五章 采购计划和采购需求决策 * 5.4 采购计划策略管理 5.4.2 流通业商品采购批量决策 1、采购批量定量分析方法 第三种方法。对某一商品库存事先设定一个最低值L，每间隔一个固定的周期对商品检查一次，如发现库存低于最低点，则进行补货，补货数量为事先设定好的固定值N。 第四种方法。在设定库存最低值L的同时，还设定了最高值H，与第三种方法一样也是每间隔一个固定的周期对库存检查一次，当发现库存低于L则进行补货，补货值为H减去实际库存值。 浙江大学管理学院 徐明 第五