第6章-高层理者：激励与约束1.pptVIP

第六章 高层管理者：激励与约束;第一节 经理和经理层 ;一、经理的定义和特征 ;一、经理的定义和特征 ;一、经理的定义和特征 ;一、经理的定义和特征 ;一、经理的定义和特征 ;二、经理的权利和义务 ;经理的义务 ;三、内部人控制 ;三、内部人控制 ;;;;四、公司高层管理者报酬的现状 ;表：各年度排名首位的美国CEO薪酬情况;第二节 高层管理者的激励机制;第二节 高层管理者的激励机制;第二节 高层管理者的激励机制;（一）短期激励制度 ;从需求层次的分析可以看出，短期激励是经理人的基本需求（生理需求和安全需求）开始向高层次需求转化的关键环节，在公司激励制度中占有重要地位。 短期激励发挥作用的前提是在此之前的低层次的需求必须得到满足，需求才能体现出潜在的层次递进性，否则短期激励将是无效的。 最典型的一个例子就是对销售经理制定“低基本工资+高额业务提成”的报酬制度，事实证明这并不能激起经理的工作热情，原因是低基本工资的设计很难满足经理的低层次需求，需求层次递进的条件无法实现，短期激励制度自然形同虚设。;;（二）长期激励制度 ;;2.长期激励方式 ;2.长期激励方式 ;2.长期激励方式 ;2.长期激励方式 ;2.长期激励方式 ;第二节 高层管理者的激励机制;第三节 高层管理者的约束机制;一、经理人市场约束机制;;;二、公司法对经理人的约束 ;;;三、公司章程对经理人的约束 ;;;四、其他市场对经理人的约束 ;五、当前我国国有企业高层管理者约束机制方面存在的突出问题;（三）约束原则绝对化 应当保持高层管理者激励机制和约束机制的对称性，不能只强调约束而不重视激励，或只强调激励而不重视约束。 （四）约束形式简单化 我国对高层管理者的约束形式往往偏好行政约束、道德约束和员工约束，过于注重“人”的约束，相对忽视制度与环境的约束。