第四章 组织机构与设计.pptVIP

2. 内部协作 跨职能团队 特别行动组 实践社区 3. 外部协作 开放式创新 战略合作伙伴关系 三、灵活的工作安排和员工就业队伍 1. 灵活的工作安排 远程办公 压缩工作周、弹性工作时间以及工作分享 2. 灵活就业的员工队伍 灵活就业工人：临时工、自由职业者或合同工 四、当今组织设计的挑战 1. 使员工紧密联系起来 2. 管理全球的组织结构事项 组织结构只是实现目标的手段。 第五章 组织结构与设计 第一节 基本的组织设计 第二节 现代的组织设计 第一节 基本的组织设计 一、什么是组织 1. 组织（organizing） 安排和设计工作任务以实现组织目标的过程。 2. 组织结构（organizational structure） 一个组织内正式的工作安排。 3. 组织设计（organizational design） 管理者创建或改变组织结构的活动。 是一个涉及六项关键要素的决策过程。 二、组织结构设计 工作专门化 部门化 指挥链 管理跨度 集权和分权 正规化 1.工作专门化（work specialization） 把工作活动划分为各项单独的工作任务。也称为劳动分工。 其实质：不是将整项工作交由某个人承担，而是将之细化为若干项单独的工作任务，每个任务都由一个单独的个人完成。各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是整项活动。 专门化的效应 提高生产率 专门化的非经济效应 技术变化