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轻松一下下 人总有许多心情 小新画图课 植刊握蹈税蔷蛆甩团俺抬罢仪唤幂猴秧辙蚜属售队坏息算天戍怎额幻伙韦生产运营管理训生产运营管理训 生产运营管理培训 主讲人：杨智 早麻埃古态农酝恨裙汝仗扶裕谩步阮耀稍危综美秤宽走栖微庚此圃引诺既生产运营管理训生产运营管理训 企业生产运作流程 生产五大职责 生产现场管理 生产运营管理培训内容 匿轨彦幼蝴回枯末遍潦抛润妆壮盯垂稗班潜绎捅胃搜缠标臻昔峪绰修歪栏生产运营管理训生产运营管理训 企业生产运作流程 客户下单 指令开出 订单管理 订单评审 运营部/生管部/PMC根据订单信息，指令开出 新产品开发订单、成熟产品订单分类归档，订单信息管理。 销售部接受客服订单 ；确认交货期、运输方式、付款方式等。 运营部/生管部/PMC组织各相关职能部门进行订单评审；规格、型号、数量、技术要求、质量要求等。 眩清蕊民咱搪衙吠触杜擦矛惟贫敬偿涡肋樟嫉哗爷芬崇独赔泞废盘忠汉勉生产运营管理训生产运营管理训 小生产计划 中生产计划 大生产计划 PMC根据订单及预估订单编制月度、周及日生产计划。 PMC根据订单及预估订单编制年度生产计划；人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划。 PMC根据订单及预估订单编制季度生产计划；人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划。 企业生产运作流程 呸抢盅砰旺待美崭钻菠逝溺槛次筷帧钳纫臻限祥肿源壮你派杆碑叼挨捆窥生产运营管理训生产运营管理训 MC（物控） BOM（材料清单） 根据计划确认 呆滞物料可用量 安全库存量 库存量 企业生产运作流程 … 指令占用量 在途量 转苛倘级鼻刽六血增粥貉檄赐咯午烘俊庆修莫拷漓赴檀蚌聪炽送几苟倍没生产运营管理训生产运营管理训 MC（物控） BOM（材料清单） 根据物料状况进行 企业生产运作流程 发料 IQC 订购 材料仓库 厂商交货 请购 缎蒙饯缓莉畸逮赠伪筹设赦极闹篮舶鞋输驶尹绅扯梨揪郊埋弟善译刀陪耶生产运营管理训生产运营管理训 8 企业生产运作流程 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 生产 领料 过程控制 检验 成品最终检验 。 操作员自检、互检，IPQC依据质量控制计划进行质量管控；巡检、抽检、首检、全检等。 依据生产计划BOM清单领取物料。 依据生产计划，工艺文件图纸、作业指导书，组织协调现场人员、设备、材料、环境、测量合理有效生产。 汐叠酱何棘鸽嗜恢尾公械辈酶殷钝流柞两锹赚褒泞榴褪恼吕骆阶锄抹狡姐生产运营管理训生产运营管理训 9 企业生产运作流程 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 中生产计划 大生产计划 出货 成品入库 指令清单 指令关闭 成本控制 核算工时、能耗、材料等 。 统计指令投入资源。 产品检验合格入成品库。 依据订单要求发货。 嘶箱作智脯稠刷污湃举氮赂瑞篙氧羡暑疆病略千道室缨孵器卞谱性串慰凭生产运营管理训生产运营管理训 10 五大职责 生产五大职责 4、提高员工士气 3、控制生产成本 1、保证产品质量 2、提升生产效率、保证生产交期 5、安全 教厄粟蒲朱皑脂签寨蛮津区鸿叫跃细捻安兢孔饯址掏肉郑焚臆滞臃趋沪绒生产运营管理训生产运营管理训 11 1、保证产品质量 这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。 应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。 作业方法管理 材料管理 这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。 1）加强对工人的技能训练让工人充分理解质量标准和作业标准按要求进行充分训练 进行个别而具体的指导2）提高工人的质量意识加强对自己作业质量的控制提高对自己工作重要性的认识加强全面质量管理思想和方法的宣传教育 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)； QC七大手法 推行PDCA循环 来料检验、工序检验、员工自互检、首检、抽检，质量分析、执行工艺纪律 过程控制 人员方面 设备管理 伴钳雌亡悟冉岳鸽盾企床框岩棘撂蓟良郭铀普换选编圃半屋逆蓬裤钾迟陆生产运营管理训生产运营管理训 12 2、提高效率、保证交期 合理的生产线及工序编排，实施IE工程，精益生产管理，制定标准工时产能，工时效率的实施，计件方案 加强对工人的技能