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项目部考核办法 为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。 项目部的考核由评比委员会进行。 为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康安全（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。 一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。 2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。 3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。 4、项目部实施采购前，应先建立《合格供方名册》，供方必须在名册中挑选。采购文件必须详细、规范，并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。 5、采购物资应做好采购计