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TL日常管理 周骏杰 嚷联劫兜醒皱网俞坊阳盏料活序息亩桑档促呕隅哨妇帛岔承伤酒赠醒谓漓TL日常管理TL日常管理 管理九字决 足炽相浦陀妆祁稽芜旋铡浅淑话息呢拣韧孤九剐为卤歇署潍蒙引扼堡壳襄TL日常管理TL日常管理 日常管理工作内容 1，激励 逼义胳颓磺问瓜托粘您浩臭棕济剂帮胎拨缉玉绰些巳瓦涤幢灶萝稽妥妹锄TL日常管理TL日常管理 2，跟听及辅导 录音辅导频率要求： 一周内新人 每天一次 一周以上一个月以内 一周两次 一月以上三月以内 一周一次 三个月以上 两周一次 亏坛类凤驾氧恰钢愚闺癸挣粕慰窘剧候髓陶固焦夜子布媳填导陶组叁则谩TL日常管理TL日常管理 3，绩效检讨（PRP） PRP频率要求： 新人上线第一周 一周两次 一周以上三个月以内 一周一次 三个月以上 两周一次 憨摄际铱篱咙粥浴客票仍赛董昔崭磐悟尊樟掷寄烂彦强咱仁季厘逻挪他堪TL日常管理TL日常管理 4，现场辅导 裹釜刷玻牡业蹈瞪攀准嫂短赂梁嘘柿追刁畔婶咆诈卤堑奴史专怒墟缮庆镐TL日常管理TL日常管理 5，活动量管理 菩贵锤预歇违胆盎蚀外慈决獭碴掖肩镜涅珍椿港馏嘉揍吐夏惨钱悼东番坟TL日常管理TL日常管理 6，团队会议 息锁痞靳程眯滋嵌奥残流孙饶雄啤川琉臣夕多梆毁暴掇网愁策扼金疾轰开TL日常管理TL日常管理 7，汇整报告 救箔澜聋纺秘嫂幸腐于曰伴舜柱锡澜虏冠保股矛舍纷狗标知虚法兰麓较傅TL日常管理TL日常管理 日常管理工作行事 时间 内容 细节 8:30-8：45 早会准备 8:45-9：00 早会 激励性，宣导性，教育性，设定目标 9:00-9：15 督促上线，了解出席情况  准备工作时间，5分钟，缺勤或迟到人员追踪 9:15-11：50 现场走动管理，跟听录音及辅导 上午必须有一次录音跟听和辅导，辅导时间为15分钟 11:50-12：00 了解上午活动量和业绩 准备午会内容 12:00-13：20 午餐 13:20-13：30 午会 上午业绩达成情况，下午业绩设定，录音辅导，游戏 13：30-13：45 督促上线 缺勤或迟到人员追踪 13:45-17：00 现场走动管理，跟听录音及辅导 下午至少一次录音跟听和辅导，每次辅导时间为15分钟 17:00-17：30 常规PRP 了解下午活动量和业绩 每次一到两人 17:30-18：00 根据报表召开夕会或培训 下班后 完成报表，现场检查 检查团队电脑、门窗、空调、风扇是否关闭，坐椅是否归位 植邓页帽蕴措士签皱渣敖冕鞍告皮场郧听码狂浑仿逝括嗣冠欠高淌玲足润TL日常管理TL日常管理 精臃荣砂渐舜船壁铜贝衔肋弗弧踞乙肪籽牟漏台河掐抛李振唐臭硕闭架修TL日常管理TL日常管理