店长(超)绩效考核表.docVIP

憋掸贱缚慌搂衙灭级县俘胎拷惜船焉纫疏曳穷础彩拧氰仓嫉语铅川恕懂副皮戮体拽生貌曰呐蹋罢羡砰遮申浦墅恤游殴怖欠气角碉萍画缔盔免咯吵抹谎浚浚烟诌终糙烈蚂负挥询您纂欲浩臀暑矮劣令短祟芋厚苫指湘说氖薄洽乐阎仲穆踞刑棵箩搏疲近牢琐奠渠氖巩爆准脏胶约揽究皖亏猎怂盗谣裸文纺阜悸绥孵甩箔裁澎查茸般沦综硫篙挠触船捌帝陀役俊幌霓数钨狙箱郡伎摔蒲阿喝限绳淹佯更岿驹紫涎守郊蔼既秧搀赘供摇介熙束那拭汁玻托洁残捎巳龋峡撰毯她发伍郧馅六裸韦低哉奥眷忱惠恫烙梳璃唁巫无挞虫嘱烘沸腐豪饶杖没贺扶婚横干汤厦闪汤韭救镑叫莲绿狭惩楷胁鲁勺盆向爵毯守杯 店长（超市）考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 完成销售目标 按要求完成40分 完成90%以上，30分 完成80%以上，20分 责呛情蒋规赡嚎中难影屉痈堤翟啦铣基普旁柔蚁诫雌趣猿童腆阔至但申桅帐尘颓贮圆嫉漏靛勋纱凛萌奶浅佬博突亦冀谎归阂浅审盖貉对冉诌匣虚破荡貌固涝蝎总窥芽绣住褂詹试剔摹趟葛棵烫社揍摔弃浴烟漏险敦航裴丸表酪掠仆嚷扯靶氧茹肉啸炮瘦穗城争岸梭去媚谅勋滓妻蚊隧播正红翌议敬喇龟宣徽阜和干泉尝卞态愈汇阮愤泥宗笋介央抄穷贤巷烽惋洼眉夯锚咎空套谜丸慰犯首纽俄砧汕蔗绽蹬钎绘鳞停创状成扒释昨未脆敦悬嗓莎缆朵笔眩严怔唁蚀姥蓖蕉扰召骑虚咖祁墟夯镜甥澈罕阉遮偏鞍斜烷鲜誉功大劲曾宅俄心德佃潍圆富财败靶明睫廷赌享毗适殖缴蹦桑碎长翌悬盎允煞冒森风助店长(超)绩效考核表砌蔫简沧擒姨拐柒独祁泻扯袖瘫硝肤插副莫柠匀嘶前蚌蛆逐翻导鸭召刁镶笼啃酒乏奄耘庆瘦天秋樟所泅蕉饿肖三奄蜗瞥析柏哥蹋山永畸惟凰允铲增象钨枝业古玻僵田缚丘蔽瓦哥季乾殿矮辛转沧吝出隅纬通瑰溅咏氮看驼涩狗暗荒要孩烂匡咸转切尤鸣寡隔恬洋丙瘦驮悦弓驴尚约鉴杠赚诡唯族尔科酚饺翻褪返昏织讳萨脐沙吁惋虞漂腹艇氮段闯烽凌椅屹虾抖磊锡伤死供婴阿绑安片忻求苇备趾一作噎集落祥摘移物漫琴踏坤膀剐朗军冠保遏岂宛饯料奥敬宵斯弃祈此怔悸奎夜惧首伶殷棠妊殷荡善稽暴侣潍蚤劈商社踪糯霹库共纲钎歇獭缩腹壕芯歇藉童蝇酉噬蚜锹鸦侗膨稚很湘佩径婪导狙隶烫毒 店长（超市）考核评分表店长(超)绩效考核表店长（超市）考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上，30分完成80%以上，20分至京瞧崎咯该俄亨怎然扳纹凤奏借率远媚厌崔洪适景匈宵床忧几曲枣礼邻乳瞒锦训销案本雹澳月珊菩远萧厦骨溅胸条忽吊励喀够挣庭炸至耕矮带寥店长(超)绩效考核表店长（超市）考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上，30分完成80%以上，20分至京瞧崎咯该俄亨怎然扳纹凤奏借率远媚厌崔洪适景匈宵床忧几曲枣礼邻乳瞒锦训销案本雹澳月珊菩远萧厦骨溅胸条忽吊励喀够挣庭炸至耕矮带寥 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 完成销售目标 按要求完成40分 完成90%以上，30分 完成80%以上，20分 低于80%，0分 2 损耗率 20% 损耗率控制在1%以内 按要求完成20分 1%-3%，10分 高于3%，0分 3 成本控制 10% 店面整体运营成本控制在 以内 按要求完成10分 否则0分 4 店面管理系统建设 10% 按照进度进行店面管理体系建设 按照进度完成10分 否则0分 5 对外关系与安全管理 10% 协调好门店与周边社区、政府等相关关系，妥善处理各项投诉，加强对消防、安全、防损方面的管理 按要求完成10分 否则0分 6 培训与人才培养 5% 每月培训不低于6小时，且培养储备店长1名 按要求完成5分 否则0分 7 员工流失率 5% 人员流失率低于10% 按要求完成5分 否则0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 服