经营管理思路终稿.ppt

经营管理思路 内部强化管理 财务部门流程再造 财务人员整合，企业账务合并 1、经过必要的财务数据筛选处理计算，做 出企业当月决算，客观反映企业经营情况 1、采用财务分析方法，对影响成本、利润 的方方面面进行分析验证，明确影响企业 经营情况的问题 企业合并第一步 现有流程再造 建立起财务管理与控制为核心的现代管理体系 数据搜集 通过与业务部门的信息共享，确保数据收集 的客观、完整、准确、及时（ERP实施） 内部管理与控制：通过对业务部门数据的收集分析验证考核，对比实际数据与计划数据，依据考核结果实施奖惩 经济活动分析 2、根据当月决算、业务部门经营计划及企业实际情况 分析，做出下月预算，为企业决策者提供客观数据支持 2、将分析结果及时传递给企业决策者及 相关部门，以便采取措施，改善企业经营 情况 进行日常资金管理为企业经营提供资金支持 业务部门的ERP实施 内部强化管理 硬件基础 软件基础 人员素质 网络建设尚未完成 财务部分软件、购销存全套软件 已进行初步培训，具备软件操作的基本技能 原应用情况：购销存软件的基础应用，财务软件尚未启用 硬件装备 网络建设、电脑升级 近期启用现有模块 逐步将生产、车间、成本模块加入 软件升级 人员配备 请用友公司技术人员系统培训 实现数据及时完整准确、信息共享、管理升级 内部成本控制 内部强化管理 降低采 购成本 降低质 量成本 降低制 造成本 降低管 理成本 降低库 存成本 目标：降低成本 完善采 购流程 财务监 控职能 应用 不断优化 采购资源 降低内外部故障成本 降低鉴定及预防成本 将质量成本 完成指标与 相关人员绩效考评挂钩 建立车间在产品账目 分胶种进行单独考核 技术科修订工艺，尽可能摸清产品消耗 ERP实施 管理人员整合 特殊人员补助可实行明补，取消实报实销方式 销售费用拿到公司统一安排，对投入效果进行监控 对销售部门计划准确性的考核，以防由计划不准造成的库存积压 提高库存周转率，防止物资积压 实行最低采购成本模型，降低库存成本 可组建成本控制小组，进行降低成本目标设定—跟踪—考核—奖惩，以便更好地达到降低成本的目的 员工思维模式改变 提高企业竞争力 全员积极参与 员工能力改变 流程再造所需支持 期望达到的效果 公司决策者的支持；与各部门人员的沟通 公司全体员工的参与、重视与理解 必须进行有针对性的培训为企业流程再造奠定基础 奖惩制度的确立：流程再造实施的动力 通过培训及沟通，员工能够认识到有流程再造的必要 通过公司决策者的支持及奖惩制度，使员工能够积极主动的参与制定、实施新流程 对新流程的持续改进，不断优化管理 内部强化管理 ? ? ? ? 经营管理思路 二、确定 公司 战略 3.SWOT分析 提高顾客满意程度 风险评估 4.战略形成诊断 8.战略改进 8.评估和控制 5.确定公司战略 7.执行 6.确定公司经营计划 1.对公司的内部环境进行分析 2.对公司所处行业及市场等 外部环境进行分析 一、 诊断 三、设定 执行 计划 四、评估 改进 公司战略规划 战略确定流程 依 据 流 程 逐 步 确 定 实 施 公 司 战 略 公司战略规划 公司内部环境分析 ※ 现公司实行的依旧是老国企管理的方式，存在问题较多， 主要表现为： —技术开发能力较弱 —成本控制能力较差 —客户沟通力度不够 —生产运作管理较差 —生产装备较为落后 —人力资源管理欠缺 —管理流程不够清晰 —财务管理较为混乱 内 部 环 境 较 差 不 占 优 势 公司战略规划 公司外部环境分析 ※ 整车行业的发展趋势 —装车情况比前两年有所好转 （机遇） —竞争加剧导致产品持续降价 （挑战） 竞争环境 —关注近年来同行业民营企业的迅速崛起 行业环境 —橡塑制品市场的逐步扩大 —关注主要材料的价格变动 机 遇 和 挑 战 并 存 市场竞争分析 公司战略规划 公司目前的产品领域：密封条产品、模压制品及塑料制品 现存最直接的竞争对手：密封条产品—贵州红阳（为一汽大众配套与我公司同品种的密封条产品） （与其相比：成本高为我公司的短板） 模压制品 —长春成云（为一汽轿车、一汽卡车等公司配套与我公司同类的模压制品（与其相比：营销力度弱为我公司的短板） 将会出现的潜在竞争对手：如果公司的战略调整、不停留在目前的市场及产品领域，即需关注上述以外的同类生产厂家。 （提高自身能力：无论实施红海