北京理《管理学》讲义第三章 计划 决策.pptVIP

第三章计划（2）----决策 BIT管理与经济学院 罗斌 第三章计划（2）----决策 本章内容要点 科学决策的含义、原则、过程、分类和方法 经营决策若干例 其一、美国杜邦公司成功地研制出了一种人造皮革，确把产品制造权卖给了另一家公司。不久市场对皮革的需求最越来越大，价格日益昂贵，杜邦公司在这场竞争中输掉了。 其二、美国克来斯勒汽车公司原是全美第三家大公司，由于在决策中没有考虑能源因素，只是根据市场上美国人喜爱大排场的汽车来组织生产，结果在石油危机中，克来斯勒公司的汽车严重滞销积压，仅1979年9个月内就亏本达七亿美元。 其三、瑞士曾经是世界手表之王，1969年就研制出石英电子表，但企业决策者确认为没有好的前景。但日本企业决策者确相反，认为石英电子表前景好，且投资大批生产，结果获得成功，仅1974-79五年间就挤垮了100多家瑞士表厂，瑞士手表产销量从1974年的8400万只跌到1979年的6000万只。 结论： 重大决策决定着企业的成败 世界著名咨询公司的调研表明：世界上破产企业中，85%是因为企业管理者决策失误 第一节 决策的含义、原则和程序 一、科学决策的定义 决策是对组织未来活动的方向、目标、原则、方法所作的决